Gestion Hospitalière

Enseignant-chercheur en sciences politiques à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales de Paris (EHESS). Il enseigne le management de projets, les nouvelles technologies et sociologie des organisations au sein de diverses grandes écoles d’ingénieurs et de gestion en France. Il a par ailleurs fait carrière en tant que consultant en management de projets au sein de prestigieux cabinets de conseil en stratégie, organisation et management. L’ouvrage ‘De l’ingénierie Commerciale au Management de Projet*’* met

conseil d'administration et, d'autre part, les Fonds communs de placement (FCP) ainsi que leurs déclinaisons (Fonds commun de placement en entreprises, etc.) qui n'ont pas de personnalité juridique et qui sont créés à l'instigation d'une société de gestion et d'une banque dépositaire. L'Autorité des marchés financiers distingue six grandes familles d'OPCVM selon la nature des fonds gérés : OPCVM monétaires, obligataires, actions, à fonds alternatifs, à fonds à formule et diversifiés. Les différentes

REGARDS CROISES SUR L’ENTREPRISE : « L’ENTREPRISE FACE AUX RISQUES » Lundi 12 juin 2006 Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie Madame Nathalie Tournyol du Clos, directrice de l’IGPDE, présente la séance de « regards croisés sur l’entreprise ». Le séminaire « Regards croisés » aborde aujourd’hui la question du risque, inhérent à l’activité économique et notamment la notion de profit. Il est intéressant de noter comment

Canada, le premier exemple utilisé pour parler de gestion de projet est souvent le chemin de fer qui relie Vancouver à Montréal, le Canadien Pacific, qui a été construit entre 1881 et 1885. Brusquement, les chefs d’entreprise se sont trouvés face à la tâche impressionnante d’organiser le travail manuel de milliers de travailleurs, ainsi que le traitement et l’assemblage de quantités sans précédent de matières premières. Toutefois, la gestion de projet, dans sa forme moderne, n’a commencé à prendre

Echanges sur la Gestion de l’Information Dans l’Entreprise 04/03/2003 CETE Nord-Picardie CONFERENCE « LE KNOWLEDGE MANAGEMENT, DES CONCEPTS AUX PRATIQUES » Jean-Yves PRAX, PDG de POLIA Consulting, Conseil en KM et Management Territorial jean-yves.prax@polia-consulting.com « Créer la "reliance" entre les points de vue », Edgar Morin Il faut créer les conditions d’un travail collaboratif, mobiliser les gens pour le partage des connaissances. Il y a une différence entre rationalité

d’ingénieur 1. Pourquoi la gestion professionnelle de projet? 2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet? 3. Cycle de vie du projet 4. On commence! 4.1 Gestion de la portée 4.2 Affectation des ressources 4.3 Gestion des couts 4.4 Varia 4.4.1 Gestion des ressources humaines 4.4.2 Communication 4.5 Fermeture Gestion d projet en ingénierie Tyseer Aboulnasr, Ph.D., P.Eng. T. Aboulnasr 08 5. Des proverbes pour se souvenir 1. Pourquoi la gestion professionnelle? La gestion de projet.. C’ est

Gestion de Projets Enseignant: Amine FERROUKHI Introduction : Le management de projet est une discipline qui s'est constituée un riche corps scientifique, bénéficiant d'apports divers des sciences de gestion et différentes sciences de l'ingénieur. Ces dernières années, l'importance de la passation des marchés "procurement" a pris de l'ampleur, d’où vient l'intérêt d'une connaissance en droit des contrats. Par ailleurs, les problèmes de motivation se posent de plus en plus dans différentes

pays tiers, personnes physiques qui détiennent une fonction publique importante ainsi que les membres directs de leur famille ou des personnes notoirement proches associées de telles personnes) : les établissements doivent disposer de systèmes de gestion des risques pour repérer ces personnes et déterminer l’origine du patrimoine et des fonds impliqués dans la relation d’affaires; - par l'identification des bénéficiaires : exigences nouvelles en matière d’identification des bénéficiaires de la

MÉTHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET SECTION 3 – PROCESSUS DE PLANIFICATION Section 3 : Planification du projet Table des matières Présentation.............................................................................................................................1 Vue d’ensemble....................................................................................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet..........

RAKOTOSATA-HISOLO Enia MA1 181 RANDRIANASOLO Miora Tsinjonavalona MA1 197 RATSIMBAZAFY Junio Hermann MA1 202 RAZAFINDRATSIRA Minosoa Armelle MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18