Gestion immobilière

des entreprises BTS Assistant(e) de Manager BTS Assistant(e) de gestion PME/PMI BTS Comptablité et gestion des organisations BTS Notariat BTS Professions immobilières BTS Banque 3e année de spécialisation Marketing négociation Marketing international Marketing communication Technico commercial Ressources humaines Management et gestion des PME Finance et contrôle de gestion Professions Immobilières Diplôme de Comptabilité et de Gestion 1re année 2e année 3e année DCG Renseignements généraux

2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché

4. Direction des programmes et du développement…………….. 5. Secrétariat et bureau d’ordre……………………………... 6. Direction financière et comptable ...  ……………………… 7. Direction des ressources humaines et moyen généraux ………… 8. Département contrôle de gestion et service système d’information .. 9. Attaché de la direction chargé d’audit interne…...…………... Chapitre 3 : La dimension humaine de l’entreprise……………. 1. Culture d’entreprise et charte des valeurs …………………….. 2. Identité : finalité et pourquoi

c’est-à-dire celui qui mène à bien la réalisation –, tandis que les autres deviennent des utilisateurs. D’autre part, dans la grande majorité des cas, les maîtres d’ouvrage leaders sont des maîtres d’ouvrage privés, parmi lesquels les filiales immobilières des banques (bnp, Société générale, etc.) et des majors de la construction (Bouygues, Vinci et Eiffage) ont pris une place prépondérante, caractéristi­ que qui semble bien être une spécificité française dans un panorama euro­ péen. De cela

●L’impact du financement externe sur la structure financière de l’entreprise ●le contenu et la fiabilité des tests de solidité ● gestion du risque financier chez les banques ● La santé financière d'une entreprise ● la gestion des risk du marché financier ● l'évaluation du risque de marché et de crédit selon la finance islamique ● Les déterminants des investissements directs étrangers : L'adéquation entre l'offre marocaine d'attractivité et la demande d'avantages de localisation

|  |  | |AES |* * |  | |Economie - gestion |* |  | |Droit |* | 

que le capitalisme se réduit à la recherche du profit, en favorisant le capital au détriment de la force de travail. Mais parfois, cette recherche constante de profit peut conduire à l’effondrement de tout un système ; uniquement dû à une mauvaise gestion des risques de la part des acteurs. Comme ce fut le cas pour la crise de 2007 : la crise des « Subprimes ». Il s’agit de prêts hypothécaires, à taux variable, accordés à des ménages financièrement fragiles pour l’achat d’un bien immobilier. Ce sont

Manager (AM) BTS - Assistant(e) de Gestion PME/PMI (AG) BTS - Comptabilité et Gestion des Organisations (CGO) BTS - Management des Unités Commerciales (MUC) BTS - Négociation et Relation Client (NRC) BTS - Technico-Commercial (TC) BTS - Commerce International (CI) BTS - Communication (COM) BTS - Professions Immobilières (PI) BTS - Banque (BQ) DEES DEES DEES DEES DEES DEES - Ressources Humaines (RH) - Management et Gestion des PME (MGE) - Finance et Contrôle de Gestion (FCG) - Marketing Négociation (MN)

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

DE LA GESTION DES RISQUES DE NON PAIEMENT DANS L’ESPACE OHADA[1] Par Arlette Boccovi Collaboratrice de l’IDEF Juriste de banque, Consultante en Droit Bancaire et Droit des Affaires en Afrique Gérante- Cabinet SIRE OHADA L’un des principaux risques que court tout opérateur économique est celui du non-paiement. Le législateur OHADA, soucieux d’encourager les investissements au sein de son espace s’en est fortement préoccupé. En effet, l’Acte Uniforme portant Organisation des Procédures