Gestion immobilière

économiques. Des solutions de type régulations et aussi de marchés ont été introduites pour combattre les effets de cette crise. 1.1 Les causes Parmi les causes qui sont reconnues et acceptées par beaucoup dont les suivantes. 1. La bulle immobilière des USA ayant durée une décennie et dont le pic a été atteint en 2006 ; 2. Les conditions faciles de crédit, rendus accessibles à cause des taux bas. En effet si en 2000 la FED a eu comme un but un taux de 6.5%, elle a abaissé ce taux à 1% en 2003

scolaire, universitaire et professionnelle. Un suivi éducatif et psychologique. L’évaluation des besoins et des capacités d’autonomie. L’identification de l’aide à mettre en œuvre. 3.2 Les Outils : Le SAVS utilise un service intranet (Visual gestion) permettant une communication interne, le suivi des situations et des transmissions, ainsi qu’un agenda équipe. Une messagerie externe permet les échanges avec les partenaires. Des fiches de procédure, de poste, de repère et de services permettent

................................................................................6 4. Exposition au risque et son évaluation ...........................................................................9 4.1 Objectifs et gouvernance de la gestion des risques..................................................10 4.2 Structure et principes d’évaluation des risques.........................................................11 4.3 Risque de crédit ......................................

Rapport de fin d’études en vue de l’obtention du diplôme BACHELOR SUP’EST Option : Marketing & Affaires Internationales Thème : Gestion de projet Cas : « COSIDER » Elaboré par : - BOUCHENAK Ali - BOUCHENE Sabry Youssef - MADJER Amira-Asma Année 2013 - 2014 Remerciements : Ne tenons à remercier toutes les personnes qui ont aidé à l’aboutissement de ce travail

LE CONTROLE TECHNIQUE ET FINANCIER Année universitaire 2009 - 2010 1 Plan du cours Réglementation et Contrôle des entreprises d'assurances et de réassurance INTRODUCTION I- CHAMPS DE CONTROLE II- CONTROLE DE L'AGREMENT III LES REGLES DE GESTION * Conventions * Opérations de fusion, de scission ou d'absorption * Suspension du paiement des valeurs de rachat * Gouvernance - Rapport de solvabilité : - Contrôle interne IV- MODALITE DU CONTROLE 1) Contrôle sur pièces : 2) Contrôle sur place :

connaissances générales en gestion et des compétences spécifiques en banque et finance, contrôle et audit, Fiscalité. Les connaissances acquises en Master 1 Finance et Comptabilité permettent ensuite en Master 2 (semestre 9 et 10) de développer les préoccupations professionnelles des étudiants. Le programme de la deuxième année de Master permet de développer des compétences accrues dans différentes spécialités - Master 2 Banque et Finance - Master 2 Audit et Contrôle de Gestion - Master 2

non-valeurs présentes au bilan (fonds de commerce, frais d’agencement, mobilier et matériel technique...). À noter par ailleurs que certains établissements bancaires font porter leurs actifs immobilisés voire agencements, par des sociétés civiles immobilières ce qui peut rendre parfois difficile les analyses.  Demos PAGE 1 n° 10 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 EXEMPLE DE PLAN DÉTAILLÉ Les conséquences du ratio de solvabilité sur les stratégies et la structure de bilan des

| |[pic] | |Gestion du capital marque par l’extension de gamme  | |

METHODOLOGIE CONDUITE DE PROJET IMMOBILIER Même si en matière de maîtrise d’ouvrage immobilière, chaque opération est unique et ne peut donc être reproduite, la gestion d’un projet immobilier sera découpée en cinq phases communes à un grand nombre de processus de réalisation. Elles ont été définies dans une logique de gestion de projet qui veut que le processus de réalisation d’un projet soit balisé par un certain nombre de jalons venant marquer les étapes importantes et auxquels doivent être

clients. Nous allons donc nous intéresser, dans un premier temps, au portefeuille clients et à sa définition. Puis, dans un second temps, nous verrons la gestion et l'analyse du portefeuille client. Le portefeuille client et sa définition Un portefeuille client est un ensemble de consommateurs. Dans l'entreprise, un commercial est chargé de la gestion d'un portefeuille client. Nous observons ce portefeuille de clients dans le domaine de la finance et plus particulièrement dans les banques. En outre