Gestion immobilière

l'ensemble des risques (incendie, biologie, chimie, radioprotection, déchets, .) - Réaliser des mesures et des prélèvements au niveau des ambiances de travail (bruit, atmosphère, éclairement, .) - Intervenir en cas d'accident ou d'incendie - Organiser la gestion des déchets de toute nature (mettre à disposition les conditionnements, collecter les déchets, informer les producteurs, .) - Réaliser des études de poste de travail et proposer des adaptations pour améliorer les installations et les conditions de

signalétique 2) Historique 3) Implantation 4) Le marché 5) Organisation générale de la Banque de Tahiti 6) Structure du Département Finances LE CONTRÔLE DE GESTION……………………………………….p.10 1) Définition générale du contrôle de gestion 2) Les tâches d’un contrôleur de gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier 2) Le budget commercial

2005 4 L’audit interne et les autres fonctions de contrôle L’audit interne a pour fonction d’estimer et d’évaluer l’efficacité des contrôles internes et externes TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 5 Contrôle de gestion Fonction qui doit s’assurer de l’utilisation efficace et permanente des énergies et des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés Analyse périodiquement les écarts entre les objectifs et les réalisations Propose des plans d’actions

Risques découlant de la gestion des établissements de crédit 1 ESTO Rapport de stage de fin d étude Chapitre III : La gestion des risques des crédits bancaires Section 1 : Dispositif de Bâle II Section 2 : Les moyens de prévention des risques des crédits bancaires 2-1) Les mesures de prévention des risques des crédits 2-2) Le coefficient de division des risques Section 3 : Les moyens de limitation des risques des crédits bancaires Section 4 : La gestion des risques des crédits bancaires

UNIVERSI Hassan I Faculté des Siences Economiques Juridiques et Sociales Rapport de stage, Master 2 Audit et contrôle de gestion EVALUATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DANS UNE STRUCTURE MAROCAINE Encadré par Réalisé par Mr. Khalid ZEHAICHI(Groupe Aksal) Mlle Nidale LAMQARI Année universitaire 2010 – 2012 DEDICACES Je dédie ce travail à mes très chers parents, ma familles, pour lesquels

DESS...) Année soutenance Encadrement Encadrant Co-encadrant NCHONH Victor Techniques d’optimisation de la gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA

Direction de la gestion d’actifs               La gestion d’actifs pour le compte de tiers en 2011     Rapport annuel sur la gestion d’actifs pour le compte de tiers en 2011 23 novembre 2012 Direction de la gestion d’actifs  SOMMAIRE  INTRODUCTION  3  METHODOLOGIE  3  STRUCTURE ET ANALYSE DU MARCHE FRANÇAIS DE LA GESTION D’ACTIF POUR LE COMPTE DE TIERS EN 2011  5  1  L’ACTIVITE DES SOCIETES DE GESTION DE PORTEFEUILLE EN 2011  5  1.1  PA

financières, actionnariat et valorisation du groupe 1.3. Données comptables Les différentes stratégies du groupe Lafarge 2.1. La politique d’investissement 2.2. La politique de financement 2.3. La politique de gestion d’actifs Risque financières et perspectives 3.1. La politique de gestion des risques 3.2. Perspectives politiques du groupe Annexe 4.1. Tableau de répartition détaillée des droits de vote 4.2. Tableau de répartition du capital à l’international 4.3. Tableau d’analyse et évaluation de

besoins multiples de ses clients, en termes de délai, de prix et de qualité, la société HANA-MILAN a pris la décision de mettre en place un système de suivi-évaluation. Récemment fondée, la gestion d'un tel projet reste un défi pour un nouveau manager, surtout dans ce domaine qu'est la construction immobilière. La société compte, par le biais de ce système, renforcer la place qu'elle occupe face à ses concurrents que sont notamment les grandes sociétés ou groupes du secteur. 1 Abstract

 RAPPORT DE STAGE STAGE COMMERCIAL 2011-2012 1) Historique de l’entreprise : La Saga MMA : 1828 :
L'avocat Louis Basse, futur Maire du Mans et Député de la Sarthe, crée la Mutuelle Immobilière du Mans. Son idée est simple et généreuse : assurer contre le feu tous les biens immobiliers. Homme honnête et exigeant, Louis Basse trouve en effet immoral de réaliser un bénéfice sur le malheur d'autrui. 1842 :
Louis Basse poursuit son idée et crée une 2ème société : la Mutuelle