Gestion Internationale Des Ressources Humaines Renault

Responsable Contrôle de Gestion Groupe (H/F) (Tout le Maroc) Entreprise Filiale du Groupe SNI, ONAPAR est une holding dont l’activité est centrée autour de la réalisation de projets immobiliers et touristiques d’envergure. Elle regroupe plusieurs filiales immobilières dont HCO, Orientis Invest, Sapino, Mandarona, Centuris,… ainsi que des filiales de service telles que Marodec dans l’assistance à maître d’ouvrage, Novalys dans la commercialisation immobilière, Prestalys dans la gestion de copropriété

volets : ressources humaines, organisation, structures … occupent une place prépondérante. Le management en mode projet suppose une organisation transversale. Ce n’est pas la taille de l’entreprise qui détermine son adoption, mais sa culture et ses méthodes de travail. Que les projets ne fassent intervenir que des services internes ou incluent des intervenants externes, que les équipes soient locales ou multiculturelles, le management en mode projet n’a qu’un seul but : puiser dans les ressources humaines

-Définitions de la Globalisation -Relation SI/Globalisation -Obstacles de la gestion des SII -Enjeux liés à la gestion stratégique et tactique des SII(Relation/Globalisation à l’échelle d’une ETP). -Positionnement et caractéristiques d’un SII. -Gestion stratégique des SII. -Gestion tactique des SII. Document réalisé par Y.Djebar - Nov 2012 Processus de globalisation des ETP (Les Systèmes d’information Internationaux SII) Partie II L’essor des SII Document réalisé par Y.Djebar - Nov 2012

l’administration des ressources rares. Elle étudie les formes que prend le comportement humain dans l’aménagement de ces ressources ; elle analyse et explique les modalités selon lesquelles un individu ou une société affecte des moyens limités à la satisfaction de besoins nombreux et illimités. R.Barre 1 – Besoins illimités Le besoin est le désir de la possession d’un bien, pour palier à un sentiment de manque. Sans besoins, il n’y a aucun sens à l’activité économique. Des sentiments humains sont mis

organisation est éphémère, elle n’a pas d’existence durable, c’est donc une action. • L’organisation est le resultat d’organiser : structure de l’entreprise (organigramme), procédures et modes de coordination. • L’organisation désigne le groupe humain lui même (ex : ONG), il s’agit d’une entité économique III- L’organisation, des réalités différentes Différentes critères permettent de distinguer les organisations : A_ Une organisation produit des biens et des services, marchands ou non

que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise, c'est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du client (« créer le client »). Il appartient à l’entreprise de convertir les ressources économiques en richesses, et la production en biens et services destinés à satisfaire le client. Pour cela, l'entreprise mobilise deux fonctions fondamentales : le marketing pour connaitre et comprendre le client. l'innovation pour le satisfaire

Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition

DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE EVOLUE … II° LE TOYOTISME A° LE JUSTE A TEMPS 1. ORIGINES ET DEFINITION DU JAT 2. PRINCIPES DE BASES DU JAT a. FLEXIBILITE b. GESTION DE LA QUALITE c. LUTTE CONTRE GASPILLAGE B° PRICIPAUX INSTRUMENTS DE MISE EN

.............................................. 12  1.  Gestion commerciale et marketing .......................................................................... 13  2.  Gestion de la production .......................................................................................... 14  3.  Gestion financière et comptable............................................................................... 15  4.  Gestion des ressources humaines (G.R.H.) .............................................

produits par le secteur industriel. Mondialisation = choix des grandes entreprises industrielles, nt celles des grands pays développés, à l’origine de l’↗ des flux matériels, des flux financiers (investissements), des flux d’information et des flux humains. Choix de l’ouverture éco : suppose adaptations pour les organisations que sont les entreprises = base de l’activité productive de l’économie de marché. Entreprise = organisation dans laquelle les relations entre les agents ne sont pas régies par