Gestion Intégrée De Dépense

partie : La mise en place d’un tableau de bord de gestion Chapitre VI: la mise en place d’un tableau de bord: cas de la CNSS La mise en place, à partir de 1989, d’un service contrôle de gestion, au sein de la CNSS s’inscrit dans le cadre d’une prise de conscience par les responsables de la caisse, de l’importance d’un tel service pour une gestion moderne et efficace de l’établissement. Plus qu’un simple phénomène de mode, le contrôle de gestion fut perçu par les dirigeants de la CNSS comme un outil

et nécessité de préservation des deniers publics, surtout dans un contexte de crise; Exigences de la qualité des dépenses publiques: contribuer à plus d’efficacité, d’efficience et d’économie dans la gestion des finances publiques; Exigences en matière développement.; de réalisation des objectifs du Amélioration de la transparence et modernisation de la gestion publique. Secteur public ? Dispositif du contrôle de l’exécution de la LF (Etat) DGC RELF Pj Loi de

au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives précieux et fructueux qu'il m’a prodigué tout au long de la période du stage, sans oublier Mr Rabie ADADI que je remercie pour ses orientations. Je remercie avec

Ressources financières et financement du secteur ………………. 14 2.3. Etat de santé de la population ………………………………………………. 2.4. Gestion du système de santé ……………………………………………….. 2.4.1. Processus de planification …………………………………………… 2.4.2. Suivi et coordination …………………………………………………. 2.4.3. Coordination intersectorielle et partenariat ………………………… 2.4.4. Système d’information et de gestion ………………………………. 2.4.5. Recherche en santé …………………………………………………. 2.4.6. Processus de décentralisation …………………………………….. 16 17 17

recettes, les dépenses, la trésorerie et le patrimoine. 1 - LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE Le budget d'un organisme public prévoit et autorise toutes les recettes et les dépenses. Une fois voté, il est exécuté par deux acteurs essentiels, l’ordonnateur et le comptable public, dans le respect des trois principes fondamentaux qui régissent la Comptabilité publique : la séparation des ordonnateurs et des comptables publics ; la non-affectation des recettes aux dépenses ; la responsabilité

croissance ; • Développement humain dans ses dimensions économique, sociale et culturelle, fondé sur les principes de bonne gouvernance à travers l’information, le suivi et l’obligation de rendre compte. Elle est fondée sur une vision globale et intégrée du développement social et humain ayant pour objectif de lutter contre les déficits sociaux qui continuent de sévir dans la société et de jeter les bases d’un développement harmonieux des villes et des campagnes. Elle se propose en outre de renforcer

1 Manuel de Gestion Intégrée des Ressources en Eau par Bassin section_1_french.qxd 27/02/2009 11:10 Page 2 GWP / RIOB Le Partenariat mondial de l'eau (Global Water Partnership, GWP) est un réseau international qui se consacre à assurer la sécurité en eau dans le monde entier. La mission du GWP est de contribuer au développement et à la gestion durables des ressources en eau à tous les niveaux. Le GWP a été créé en 1996 pour promouvoir la gestion intégrée des ressources

vous faire confiance pour la qualité de votre expertise. Jeune diplômé de l’EFAP, école intégrée suite à un cursus atypique qui m’assure une polyvalence certaine, j’ai développé un savoir-faire pratique en communication au cours de deux stages de fin d’étude. Le premier, chez Prodeo-Young and Rubicam brands en tant qu’assistant chef de projet (pôle marques), a sensiblement renforcé mes aptitudes à la gestion opérationnelle de projet. Rigoureux et dynamique, j’étais chargé d’assurer le lien entre

des stations de traitement et de pompage, réduire la pollution, améliorer les services, améliorer la performance de l’ONAS et la gestion de l’eau. -secteur de l’environnement : elle vise à améliorer la gestion de l’environnement en protègent les parcs nationaux, la biodiversité et les ressources côtières et marines du golf de gabes. Et on note le projet de gestion intégrée des déchets. -l’infrastructure : améliorer le prestation des services municipaux, accompagner la croissance du transport public

de son cycle d’activité mais il dépend fortement des choix ou des contraintes de l’entreprise en politique de délais accordés, de délais obtenus, de prix d’achat, de gestion des stocks et de coût de production. La politique de production a un impact important sur le niveau global du BFR. Lorsque la production est fortement intégrée, les BFR sont très importants du fait du niveau des stocks et de la main d’œuvre nécessaire au cycle de fabrication. De la même manière qu'une entreprise doit trouver