Gestion Obligataire Maroc

multinationales en procédant à des techniques de concentration externe. L’intérêt des opérations de croissance externe par acquisition et de gouvernement d’entreprise ne cesse de croître et la multitude de montages de sociétés dominant la vie des affaires au Maroc révèle que la croissance externe est devenue un instrument incontournable de concentration des entreprises. Ces opérations trouvent leur fondement théorique dans l’analyse économique des contrats & la recherche des synergies : celles-ci entrent dans

une étude sur la politique bancaire. Le premier volet de ce rapport comprendra une présentation de mon établissement d’accueil : GBP. Le deuxième comprendra une description des missions qui m’ont été conférées. -3- 1- Historique :  Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération.Ainsi, les premières banques populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées

nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. Consciente de ce défi, et afin d’assurer à ses lauréats une formation répondant aux besoins du marché de l’emploi, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca a prévu, dans son cursus, des stages d’application à l’issue de la troisième année. Il est évident alors que ce stage constitue un moyen efficace pour une formation commode et solide, la raison pour laquelle il faut bien choisir la société

Université Cadi Ayad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech | Analyse stratégique de la BMCE Bank | Stratégie d’entreprise- S8 | | | | | 2011 - 2012 Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Sommaire Introduction Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank I. Aperçu général II

m’ont apportés. Liste des abréviations ASFIM Association des sociétés de gestion et fonds d'investissement du Maroc BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur BDVC : Bourse Des Valeurs de Casablanca CA : Conseil d’Administration. CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. FCP: Fonds Communs de Placement MADEX: Most Active Shares Index MASI: Moroccan All Shares Index MSIN : Maroc Services Intermédiation OPCVM : Organisme de Placement Collectif en Valeurs

| |C.I.N |Carte d’Identité Nationale | |C.P.M |Crédit Populaire du Maroc | |D.A.B |Distributeurs Automatique de Billet | |F.N.A.M

normes IAS / IFRS : Une comptabilité financière ......................................11 2- Pourquoi adopter les nouvelles normes IAS-IFRS au Maroc ?........................12 3- Les similitudes et divergences entre le CGNC et les normes IFRS ................13 II- Passage aux normes IFRS pour le groupe AFRIQUIA GAZ ............................15 ABCDLa gestion du projet de conversion en normes IFRS .........................................15 L’impact sur le système d’information de la société ....

Section 1 : La fiscalité des OPCVM : - 15 - A. Les personnes physiques : - 15 - a. Personnes physiques ayant leur domicile au Maroc: - 15 - b. La Personnes physiques n’ayant pas leur domicile fiscal au Maroc : : - 16 - B. Les personnes morales : - 17 - a. Ayant leur siege au Maroc - 17 - b.  Les societ non résidant n’ayant pas d’etablissement au Maroc - 17 - Section 2 : Les particulieres commencent a fuire les OPCVM et les institutionneles revoient leur politiques

créanciers qui consistait à ne pas détenir plus de 10 % de ses propres actions. Une partie des détenteurs d’obligations a donc exigé un remboursement anticipé en 2009 alors que les obligations étaient à échéance en 2013. Conséquence de cette mauvaise gestion, Belvédère, ainsi que sept de ses filiales, ont été placés en redressement judiciaire courant 2012. Cette décision de justice a été motivée par l’incapacité de l’entreprise à faire face à ses créances et s’explique en grande partie par le rachat de

cours 2- Cotation 3- Couverture des risques 4- Gestion de trésorerie 5- Dénouement des opérations III- « Comment les opérations du front-office sont-elles contrôlées et sécurisées ? » 1- Réglementation 2- Middle office Conclusion Introduction Dans le cadre de ma formation en commerce et gestion au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca « ENCG-C », j’ai été amenée à passer un stage professionnel afin