Gestion par volumes logiques

d’information, o Les processus d’achat-approvisionnement, de production, de distribution et de gestion de l’aprèsvente. Figure 1. La chaîne logistique globale Produits et informations Fournisseur Client Collaboration Partenaire Approvision- Livraison Production et Livraison Facturation Recouvreusine/ Stockage nements ment entrepôt Collaboration Partenaire Prévisions et planification La gestion de la chaîne logistique globale consiste à optimiser les flux de produits, services et

Enquête réalisée à partir d’un fichier de structures de restauration collective essentiellement publique de Rhône-Alpes, adressée à 5700 restaurants collectifs, par mail et par téléphone, entre novembre 2009 et mars 2010, sur leur mode d’organisation : gestion directe/concédée, légumerie, cuisine centrale…, le nombre de repas/jour, et les pratiques d’approvisionnement local et/ou bio, effectuée par deux vacataires durant deux mois et demi de novembre 2009 à janvier 2010, et déjà commencée à mon arrivée

particule élémentaire du Marketer serait de pouvoir décortiquer chaque individu – client (profil, actions, intentions…) pour agir en réel mode One to One. Devant l’impossibilité matérielle et financièrement non rentable d’une telle démarche, sur des volumes de plus en plus énormes de clients, la limite plancher d’aggrégation est bien souvent le segment (niveau intermédiaire « méso » qui serait à l’image du regard au niveau moléculaire du scientifique). Identifiable, manipulable, exploitable (nécessité

Rapport de Stage Gestion d’entreposage et gestion de stock à Filière Gestion de la Chaîne Logistique Réalisé par : Saad ERRAJI Encadré par : Mme Loubna BOUSFIHA M. Jamal LMARIOUH M. Mounir CHADLI Période du stage : 30/04/2012 au 22/05/2012 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Chapitre 1 :.......................................................................

Technologie de l’information comptable: gestion stratégique et consultation Risques et contrôles informatiques Charles Doré Risques des systèmes informatisés ● ● ● Définition : Variation probable du réel par rapport à la prévision Rôle du contrôle interne : Réduire les risques d'erreurs (volontaires ou involontaires) dans les processus de l'organisation à un niveau acceptable pour les décideurs Contrôle interne et technologie de l'information : – – Contrôles internes utilisant

Tarik ZGHINOU Etudiant en master marketing et action commerciale. Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Audit marketing : l’audit du mix-marketing P our faire une analyse approfondie de la démarche marketing de son organisation, un manager peut effectuer ce que nous appellerons un « audit marketing ». L'audit marketing est un examen critique en profondeur, systématique et périodique des grandes orientations marketing d'une entreprise dans son environnement et des moyens qu'elle met

............................. 25 TABLE DES MATIERES 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 L’étude préalable et le dictionnaire de données ......................................................................................... 25 Le modèle conceptuel et logique de données .............................................................................................. 26 Les règles de vérification ..............................................................................................................

entreprise est d’améliorer sa rentabilité. Trois moyens fondamentaux permettent à l’entreprise d’améliorer sa rentabilité: Hausser les prix. Augmenter le volume. Réduire les coûts. Hausser les prix est souvent le plus facile, à condition que le marché s’y prête, mais s’il est très concurrentiel ou que la loi s’y oppose, c’est impossible. Augmenter le volume des ventes est également efficace, mais parfois impraticable si le marché est stable ou en récession. Ce peut aussi être un véritable suicide si

entreprises industrielles ont besoin de mat première, depuis une 10ene d’année, il existe deux mode de fonctionnement : La gestion en flux tendu : l’entreprise prévoit de produire un certain volume, elle achète un stock de mati première. C’est dangereux quand il y a reprise économique, puisqu’on ne connait pas le proportion de cette reprise. La gestion avec une logique de stockage, on produit plus que le marché a besoin, et on essaie d’écouler le stock de produit finit. (Mode suivi au Canada,

budget est une prévision financière chiffrée relative à un plan d'actions, correspondant aux objectifs définis et comprenant les moyens arrêtés pour atteindre ces objectifs. Mohammed NACIR 12 6 2. Le système budgétaire Principes de base de la gestion budgétaire Programme d’ACTIVITE PREVISIONNEL Elaboration DECENTRALISEE Budget CONTRAT entre les MANAGERS Exercice de CREATIVITE Mohammed NACIR 13 2. Le système budgétaire La procédure budgétaire ne s’arrête pas à la construction d’un seul