Gestion par volumes logiques

années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître mot du management contemporain et par conséquent un élément clé de la performance de l'entreprise. Comment procéder ? 2 étapes Contextualisation du mouvement : c'est-à-dire que

effectif dans la gestion d’une société étrangère. Ces IDE peuvent prendre plusieurs formes : * Création d’un nouveau site à l’étranger * Prise de participation significative dans le capital d’une E déjà existante (seuil fixé de manière arbitraire à 10%). Si une E prend une participation < 10% dans le capital d’une E étrangère, ceci n’est pas considéré comme un IDE mais comme un investissement de portefeuille. Ce type d’investissements ne correspond pas à une logique de production mais

 approvisionnement   comprend  toutes  les  opérations  depuis  l’émission  de  la  commande  jusqu’au  règlement   de  la  facture  en  passant  par  le  contrôle  de  réception  et  la  gestion  des  flux  et  des  stocks.     On  associe  achat  et  marketing  pour  3  raisons   -­‐  Fayol,  «  bien  savoir  acheter  est  aussi  important  que  bien  vendre

entreprises contre 2,1% en 2004 (Irlande: 9,8%; Norvège: 8,5%; UK: 7%; Italie: 1%) * 32000 sites marchands en France fin 2007. Attirer des clients sur son site devient de plus en plus complexe et coûteux * Le réseau permet aussi de contourner les logiques marchandes II) Du e-business au e-commerce Typologie fondée sur la nature des acteurs * Le commerce B2C (Business to Consumer) * Le commerce B2B (Business to Business) * Le commerce G2C (Government to Citizen) * Le commerce G2B

cela n’influe pas sur la perte de tradition, de savoir-faire et de qualité ? la gestion de l’entreprise est dure car elle implique énormément de partie prenantes, et il faut tous les satisfaire. d. La cohérence réside dans l’attachement au terroir d’origine de l’entreprise, le renforcement de l’indépendance (via la distribution sélective, la sécurisation des approvisionnements) et le développement raisonné du volume d’affaires (équilibre croissance interne/externe, investissements en France /

Les logiques de régulation dans la gouvernance hospitalière 1 L’existence des différents « îlots bureaucratiques » crée, comme l’explique André-Pierre Contandriopoulos (96), la coexistence de quatre grandes logiques de régulation dont l’articulation est une clé de la performance hospitalière. Il souligne donc l’interaction, dans toutes les décisions prises dans le système de santé, notamment à l’hôpital, des différentes logiques aux mains de quatre groupes d’acteurs importants. La logique professionnelle :

................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel Chez General Motor ...................................................................................................................................................................12 4.1 Stratégies « réduction permanente des coûts à volume constant », « innovation et flexibilité

09-09-2013 Chapitre 1 La gestion de production, une vision globale I. Le système de production Le SP est compliqué et complexe. système de décisions (de planification et de pilotage) : joue le rôle de cerveau système d’information : s’apparente à un système nerveux = faire circuler l’info au sein du SP, ainsi qu’entre le SP et son environnement (clients et fournisseurs) Dans le cas de la production, l’informatique = rôle primordial, même s’il existe d’autres modes alternatifs

LES ENJEUX DU TRADE MARKETING DANS LA RELATION ENTRE MARQUES ET ENSEIGNES Par Gabriel SIANI Docteur en Sciences de Gestion à Angoulême CERMA - Centre Rennais Du Marketing Laboratoire de Recherche Universitaire associé au CNRS Résumé Le trade marketing tarde à s’ancrer durablement dans les relations industries/commerces et son application reste une démarche opportuniste, souvent loin des considérations stratégiques. Cet article tente d’analyser les enjeux du trade marketing autour de la cogestion

et pratiques de pilotage: points de vue de DRH » Résumé : Vingt ans après la loi française sur le bilan social, les recherches bibliographiques sur ce thème sont édifiantes sur la rareté des écrits en la matière, qu'il s'agisse de recherches en gestion des ressources humaines ou de praticiens. Après un bref rappel de la vision du législateur et une synthèse des travaux disponibles sur le bilan social ( 1 ), nous présenterons les résultats d'une enquête qualitative menée dans une trentaine d'entreprises