Gestion par volumes logiques

Gestion de Rayon & Merchandising BENABDELOUAHED Redouane Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Ain Sebaa Université HASSAN II - Casablanca Année Universitaire : 2014 - 2015 Redouane BENABDELOUAHED 1 Sommaire Sommaire Partie I Partie II les règles g associatives M Merchandising h di i Redouane BENABDELOUAHED 2 Partie I: règles associatives Redouane BENABDELOUAHED 3 Sommaire Partie I: règles associatives † Définitions † Principe de la technique † Méthodes de calcul

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION : Du 18 au 19eme siècle : * Une rationalisation progressive de la gestion des hommes, * Apparition des premières grandes industries (charbon, chemin de fer…). * Grace à la RI, on a une concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance

1er rang, connaissance cout difficile SECTION 2 : Fondements de l’ouverture à la concurrence des services publics de réseau I- différence entre gestion, exploitation, et régulation de réseau => désintégration du monopole naturel A) principe général 3 fonctions de désintégration du monopole naturel : 1) gestion du réseau : subvention publiq, se fait rémunérer par une redevance 2) Exploitation : concurrence entre les opérateurs qui versent une redevance de la location au

portuaires importants imputables notamment à une coopération insuffisante entre les acteurs et la lourdeur des procédures Dynamiser les communautés de facilitation portuaire pour résoudre les problèmes et améliorer les procédures sur le terrain • Gestion de l’information à améliorer et technologies de l’information peu utilisées Généralisation de l’EDI afin de réduire le temps de passage Mr Said ELHADI Président du directoire Tanger Méditerranée SA Une situation géographique unique 14

Poche “économie des services” • Année : 1997 • ISBN : 2-7178-3365-X • Nombre de pages : 112 • Auteur : Michel BALFET Michel BALFET : Agrégé d’économie et de gestion, docteur en sciences de gestion, Michel BALFET est maître de conférence habilité à la Direction de Recherche en Sciences de la Gestion à l’Université de Toulouse II Le Mirail. Directeur de l’UIP Hôtellerie, tourisme, transport, il est membre de l’équipe de recherche sur le tourisme : système, environnements, cultures

Algérienne Démocratique et Populaire MINISTERE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE Institut National Spécialisé En Formation Professionnelle Mémoire De Fin D’étude En vue de l’obtention du Diplôme de technicien supérieur en informatique de gestion Thème Gestion de Stock des Cartes Cartographique ORGANISME D’ACCUEIL MINISTERE DE LA DEFENSE NATIONALE INSTITUT NATIONAL DE CARTOGRAPHIE ET TELEDETECTION PROMOTEUR MR. BOUGHAZI ENCADREUR MR.IDIR REALISE PAR MR. BACHA FAYCAL MR. TOUAMI MOHAMED

FICHE 4 METHODE DE GESTION DE CYCLE DE PROJET [GCP] www.cota.be Publication : Février 2007 COTA asbl • 7, rue de la révolution • 1000 Bruxelles • www.COTA.BE Fiche 4 - Méthode de gestion du cycle de projet (GCP) | COTA asbl COTA asbl | Fiche 4 - Méthode de gestion du cycle de projet (GCP) Cette fiche s’inscrit dans une série de fiches pratiques produites dans le cadre d’une étude cofinancée par la DGCD (2006-2007). Elles s’adressent à un public très large de personnes qui impliquées

Implantation d’un entrepôt Logistique | Gestion de Projet | | | MCL 2012-2014 | Thomy Zaghloul Bastien Feldfebel Rémi Renaudin Contenu 1. Introduction 3 1.1. Objectif du projet 3 1.2. Présentation du produit 3 2. Liste des activités 3 2.1. Tableau des activités 3 2.2. Description des activités 3 3. Organisation du projet 3 3.1. Organisation des tâches du projet (OTP) 3 3.2. Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet

ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume => Permet économie d’échelle et ça va être rentable (Ex : les fast food) Impasse => ni possibilité volume ni de se différencier (Ex : Claire Fontaine) Spécialisation => Ex la téléphonie mobile, ordinateur, il y a à la fois des volumes et en même temps forte différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés

Brigitte DORIATH Contrôle de gestion en 20 fiches 5 e édition Brigitte DORIATH Agrégée d’économie et gestion Contrôle de gestion 5e édition Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes