Gestion par volumes logiques

Gestion des Ressources Humaine Introduction La GRH a différents vocables : * relations sociales, référence périodes de gestion des syndicats durant les 30 glorieuses * Gestion du personnel, a la bureaucratie * administration du personnel * développement social * et relations humaines I) Emergence et évolution de la fonction RH * Fonction RH : la fonction existe des l’embauche d’un individu. La fonction existe tout le temps dés que l’on est plus de 1.

3 … pour des contraintes au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et relations pouvoir 14 II Particularités de la gestion par projet 15 III Des enjeux et des défis à relever 15 Chapitre 3 La réorganisation pratiquée sur le terrain du bureau de Poste 18 I La nouvelle situation par rapport aux enjeux fixés ? 18 I.1 Budgétisation et

PCs • Chaque application dispose de ses fichiers (données)  redondance des données • Chaque application dispose de ses programmes  complexité du maintien de la cohérence • Programmes dépendants de l’organisation physique des données • Pas de gestion des accès multiples combien me reste –t-il en stock du produit X? d’où l’apparition de la notion de base de données (début des années 60) Qui sont mes dix clients les plus importants en ce moments? Quels produits sont mes meilleurs vendeurs

La distribution : les canaux choisis. La distribution : les canaux choisis. Présentation du marché : la demande, l’offre, la taille, la tendance, les caractéristiques, le volume et la concurrence. Présentation du marché : la demande, l’offre, la taille, la tendance, les caractéristiques, le volume et la concurrence. L Présentation de l’activité ou du produit : ses caractéristiques, son positionnement et la cible. L Présentation de l’activité ou du produit : ses caractéristiques

parvenir, il faut une détermination de ces outils d’analyse qui permettrons, de mesurer l’incidence d’une modification de l’un des trois éléments (chiffre d’affaire, prix de vente et le volume d’activité), d’orienté ponctuellement une politique des produits (modification du prix, promotion de vente) et de mesurer le volume des ventes. Approche générique de résolution du problème spécifique n°2 En ce qui concerne ce problème spécifique, il faut comprendre que l’analyse de la rentabilité des produits

règles d’élaboration et d’exécution du budget de l’Etat, introduit également une démarche de performance pour améliorer l’efficacité des politiques publiques. L’objectif est de faire passer l’Etat d’une logique de moyens à une logique de résultats. Jusque là, on s'intéressait davantage au volume des moyens consacrés à une politique, qu'aux résultats concrets obtenus grâce à ces moyens. Désormais, les discussions budgétaires portent non seulement sur les moyens, mais aussi sur l'efficacité des dépenses

__________________________________________________________ 15 12 Les options de démarrage et paramètres de récupération ____________________________________________ 16 13 La disquette de réparation d'urgence _____________________________________________________________ 16 14 Gestion des applications ________________________________________________________________________ 16 15 Utilisation de l’installateur de Packages Microsoft __________________________________________________ 17 16 Profils matériels ___________

1. Document 1 : 2. Les diff errent niveaux d’une architecture d’une base de données : Les SGBD reposent sur trois niveaux d’abstraction qui assurent l’indépendance logique et physique des données, autorisent la manipulation de données, garantissent l’intégrité des données et optimisent l’accès aux données. L’architecture ANSI/SPARC [ANSI75] spécifie cette architecture à trois niveaux pour un SGBD : Le niveau externe. Il regroupe toutes les possibilités d’accès aux données par les différents

LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION ? François Meyssonnier et Frédéric Pourtier 2006/1 - Tome 12 pages 45 à 64 ISSN 1262-2788 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

- Atteindre une taille critique : niveau d’activité qui va permettre de dominer le marché (concurrents) et pour obtenir des économies d’échelle - Effet d’expérience : croitre la croissance permet d’améliorer la productivité du travail (volume de production/volume de temps travaillé) - Effet de synergie : 1+1=3, bénéficient d’un meilleur pouvoir de négociation avec ses partenaires : banquier, fournisseurs, centrale d’achat A) La croissance organique (interne) La croissance interne c’est l’entreprise