Gestion Parc Auto Conception

qui se chargera de la marque VOLKSWAGEN, alors qu’Autos GM SA choisira de représenter OPEL ainsi que GENERAL MOTORS. 8 Très vite, ces deux Sociétés se font une place sur le marché et des modèles symboles, comme les OPEL KADETT ou REKORD chez Auto GM SA ou la coccinelle chez SOCAMA, matérialisent leur succès. Malheureusement, à la fin des années 1973, des conflits sociaux chez SOCAMA, entrainent une certaine désorganisation, si bien qu’en décembre 1974, le Conseil d’Administration décide de

les établissements de soins (hôpitaux, cliniques, blocs opératoires, maisons de retraites, de cure) telles sont les missions d’un agent de... | | Agent d'entretien d'ascenseurs L’agent d’entretien d’ascenseurs est chargé de la maintenance d’un parc d’ascenseurs, de monte-charge et d’escaliers mécaniques. Il intervient dans les immeubles d’habitation, les bureaux, les hôtels, les hôpitaux, les centres... | | Agent d'exploitation des équipements audiovisuels L'agent d'exploitation des équipements

............ 7 L’AUTOMATISATION DES TACHES .............................................................................................................................. 7 LA GESTION DE LA PARTIE SOFTWARE DU PARC INFORMATIQUE ...................................................................................... 7 LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PROJET ................................................................................................................... 7 LE PLANNING ...................

Département d’Informatique Projet de fin d’études Master Sciences et Techniques Systèmes Intelligents & Réseaux Conception et réalisation d’une application de gestion des demandes de staffing LIEU DU STAGE : Capgemini Rabat Réalisé par : - Youssef EL FALLAQY Encadré par : - Pr Arsalane ZARGHILI - Pr Jamal KHARROUBI - M. Otmane BENKIRANE Soutenu le 12.06.2018 devant le jury composé de : - Pr Fatiha MRABTI Faculté des Sciences et Techniques de Fès (Présidente) - Pr Jamal KHARROUBI

Considérant cet état de fait, nous avons proposé dans notre projet d’établissement de 2002-2006, pour exercer l’autonomie de l’UM5A, de doter cette université d’une structure administrative composée d’un certain nombre de divisions chargées de la gestion : des ressources humaines, des ressources financières, de la coopération internationale, de la coopération nationale, de la communication, d’informatique et de la bibliothèque universitaire1. Hélas, cela ne dépendait pas de notre seule volonté, mais

OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE À 2012 14 4.2 AMÉNAGEMENT D’UN PARC D’AFFAIRES 16 4.3 LOCATION DE TERRAIN 19 4.4 CENTRE DE MESSAGERIE ET DE FRET AÉRIEN 22 4.5 CONSTRUCTION D’HÔTEL 25 5. SOMMAIRE DES OPTIONS STRATÉGIQUES 29 6. RECOMMANDATIONS 30 7. ENJEUX OPÉRATIONNELS 32 Nouveau vol vers les États-Unis 32

la mission III) Missions complémentaires : Phase de commercialisation 1) Recherche de la solution technique optimale pour la conception de la pièce…………….……p.20 a) Etape de la recherche et résultats b) Réflexion sur la mission 2) Réalisation de l’offre produit………………………………………………………………………………………..p.22 a) Etapes de la conception de l’offre b) Réflexion sur la mission 3) La stratégie de communication……………………………………………………………………………………...p.25 IV)

des objectifs prioritaires aux yeux des autorités de l’époque. Les choix politiques d’affectation des ressources financières et des moyens de production vers des secteurs autres que celui de l’habitat et du logement procèdent d’une surestimation du parc de logement disponibles en 1962 ; d’autre part les problèmes d’urgence tel que ; réfugiés à rapatrier, problème de zones détruites et l’exode rural n’avaient pas été pris en charge par les pouvoirs publics. A cet effet il y a eu création d’une commission

nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise 1) Les activités soutien e. f. g. h. i. j. k. Infrastructure de l’entreprise Recherche et développement Gestion des ressources humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement 2) Les activités principales a. b. c. d. Fabrication des produits La logistique interne Services Marketing et commercial Les prix Les promotions Prestation

budget………………………………………………… Chapitre 2 : Tâches effectuées au sein de l’administration 2.1 Définition des marchés publics………………………………………….. 2.2 Descriptif détaillé de la procédure d’achats publics…………………… 2.3 Détermination du Processus de gestion de la dépense publique……. Conclusion Générale………………………………………………………… Annexe………………………………………………………………………… Introduction générale L'administration marocaine a connu de nombreuses réformes au cours de cette décennie