Gestion Parc Auto Conception

exigences de qualification qui résultent de la transformation des systèmes de production, de l'introduction d'équipements industriels de plus en plus intégrés, des nouveaux modes d'organisation du travail, du décloisonnement des fonctions, d'une gestion plus collective des tâches, d'une responsabilisation plus grande des équipes de production. La mise en application de ces programmes implique la réorganisation des ateliers des lycées techniques et des lycées professionnels à partir d'équipements

Constitution et Circuit de Dossiers de Règlement a) Choix du Fournisseur i. L’Appel d’Offres ii. Conditions Requises des Concurrents b) Constitution du dossier de règlement c) Circuit du dossier de règlement B. Le Service Contrôle de Gestion et Système d’Information Organisation du service a) Intervention en amont b) Intervention en cours d’action c) Intervention en aval C. Travaux effectués CONCLUSION Bibliographie Remerciements Avant tout développement sur cette

RECOBAT * 6 semaines à la Maire de ST-DENIS dans le service urbanisme * 5semaines dans le bureau d’étude ICR à ST-DENIS * 2011 : stage 8 semaines dans le bureau d’étude Equation à ST-MARIE DIVERS | * Maitrise logiciel : Auto cad ; Word ; Excel ; Photoshop * Loisir : sport de combat; sortie entre amis; randonnés; football … 1.1 - Attestation de stage et activité accomplie I - Présentation de l’entreprise 1.1 - Localisation : IMMEUBLE ALTEA – 41 rue de la

(bureaux des douanes et service des brigades) voir (annexe 1). Ainsi, la première section sera consacrée aux services fonctionnels, dans la seconde, nous présenterons les services opérationnels. Section 1 : Les services fonctionnels Pour assurer la gestion des activités administratives de sa circonscription, le CID est assisté de quatre(04 ) chefs de bureaux, il s’agit du bureau des techniques douanières et de la fiscalité, bureau du contentieux et du recouvrement, bureau des relations publiques et

assurances, cartes de paiement bancaires et privatives, services. * La monétique (en France) : paiement par cartes internationales ou privatives, par chèques, cartes cadeaux et événements des magasins Auchan, une expertise historique. * La gestion de la relation clients, à distance et sur les points de vente de ses enseignes partenaires. Banque Accord est aujourd’hui présente dans 10 pays, soit à travers une filiale détenue à 100%, soit en partenariat majoritaire avec un opérateur local

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

.............................................48 LA STRATEGIE PRIX ......................................................................................................................................................48 I. LE PRIX PAR LES COUTS – GESTION (RAPPELS) ................................................................................................49 A. LE PRIX PAR LES COUTS ................................................................................................................

DEPARTEMENT D’IMMUNOLOGIE-VIROLOGIE dans le but d’être accrédité. Dans un premier temps, un diagnostic a été élaboré pour recenser l’écart par rapport à la norme ISO/CEI 15189. Le diagnostic à révéler un taux d’écart d’environ 15% en termes de gestion des équipements et de traçabilité de mesurage et aussi pour la documentation. . En outre, pour la technique on révèle un taux d’écart d’environ 10% qui est reliée surtout à la documentation et la mesure de la médité Enfin, une

près ou de loin, à la réalisation de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à mon professeur et encadrant M. ABOUAHMED Khalid, pour ses conseils et recommandations précieux, à Mme. NAJI Sabah, assistante de contrôle de gestion, et à tout le corps professoral. Je tiens à exprimer mes profondes gratitudes, mes reconnaissances à M DAHBI Reda mon encadrant professionnel, Chef de Rayon à Marjane Meknès. J’exprime mes affectueux remerciements à M. KETANI Moulay