Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Gestion prévisionnelle des effectifs au Ministère des Finances et de la Privatisation Préparé par: Mr. Mohammed ADDI Mr. Mohamed NETTAH Sous la direction de : Mme F. BAKASS (INSEA) Mr. M. CHAOUI (DAAG) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d'Ingénieur d’Etat Option : Statistique

(08-02-02) Séance 4 : Les qualités du travail : Métier- Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin

23/12/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL

 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Cas LOUIS MARCHAL Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a) Bilan quantitatif et qualitatif des ressources humaines disponibles chez LOUIS MARCHEL en management en 2ans : Bilan quantitatif Bilan qualitatif Effectif comptant 109 personnes (120-(120*4%+120*5%)) Fidélisation de personnel Promotion Formation interne Gestion de compétences futures communication b) Les besoins quantitatif et qualitatif de LM : Besoins

Institut d’Etudes du Travail de Lyon Master 1 Droit Social Année 2008/2009 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La place de l’évaluation et sa pratique au sein d’une entreprise Pour M. ROZENBLATT Introduction I. Intérêts et impératifs de la mise en place d’un système d’évaluation A- Un outil de progression pour l’entreprise et pour le salarié B- Les impératifs de la mise en place de l’évaluation II. Les processus d’évaluation choisis par l’entreprise A- L’entretien

Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard, bureau E 420 GRH internationale Motivation Rétribution Analyse de poste Recrutement Gestion des emplois Contexte national Carrières Formation Compétences Gestion des Ressources Humaines SA 2007 Annexes partie 1 : Emplois et postes de travail 1 Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard, bureau E 420 Exemple de descriptif

Gestion des ressources humaines I – Définitions - Système GRH et organisations Définition La gestion des ressources humaines est l’ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation. La GRH considère l’individu comme une ressource et non comme un coût. Objectifs de la GRH ● Attirer : ● Conserver : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme

collectivités locales = 33,7 Milliards d’€uros en 2004 soit 35 % des dépenses de gestion. Dans les faits, elle peut atteindre 60 % des dépenses de gestion (selon le degré d’intégration des services en régie ou en délégation). Quelle nécessité de piloter la masse salariale ?  Piloter la masse salariale, c’est s’appuyer sur des méthodes, des techniques et des outils pour opérer des choix et nourrir le dialogue de gestion entre les élus, l’équipe de direction et les services. Quels moyens pour

Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines Voir Polycopiés 1 et 2 (plan du cours et Objectifs) Introduction : La fonction ressources Humaines et ses acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées

La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences Une approche stratégique de la Gestion Prévisionnelle des Emplois... Avertissement : Cet ouvrage collectif est organisé sous forme de fiches techniques, réalisées grâce au concours des étudiants du DESS MRH de la promotion 94/95. Sans prétendre à l’exhaustivité du travail, il représente un ensemble relativement cohérent de l’état de l’art en matière de Gestion Prévisionnelle des Emploi et des notions