Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Poitou-Charentes Gestion Prévisionnelle des Emplois,des Compétences et des Qualifications Guide 05 46 34 02 46 - © UNIFAF Poitou-Charentes - Photos : PhotoAlto / Fotolia / Istockphoto - Juillet 2008 Unifaf Poitou-Charentes Parc de l’Ebaupin - 3, rue de l’Angélique - 79000 Bessines Tél. : 05 49 77 11 33 - Fax : 05 49 77 11 39 - e-mail : poitou-charentes@unifaf.fr Le Fonds d’Assurance Formation de la Branche sanitaire, sociale et médico-sociale, privée à but non lucratif Poitou-Charentes Guide Gestion Prévisionnelle

Parler des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension « ressources humaines », dans la stratégie de l’entreprise, est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif à leur organisation. Les organisations doivent avoir leur stratégie de développement humain

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

actions-collectives/ management-rh > Réussir Conception graphique: Créatone - Conception rédaction : FAFIEC / Service Communication - ©istockphoto /track5 - Document non contractuel - Référence : REF COM P 2009100107 enair Le part e compétences La GPEC dans l’entreprise > L’AVIS DE L’EXPERT « La GPEC, des enjeux, des outils, et dans certains cas une obligation légale » Compétitivité, départs en retraite, pénurie de main-d’œuvre, organisation du travail, chaque entreprise fait face

important au départ est indispensable. Pour ce le département finance doit réserver un budget pour la gestion de la qualité .L’engagement du top management doit reflété sur le terrain à travers en autre la réservation d’un budget pour la qualité.   2.5-Valorisation de la structure qualité :   D’abord il faut former les gens appartenant à cette structure en premier lieu, la renforcer par d’autres compétences s’il le faut, ensuite il faut lui accorder une importance pour la mise en place de la qualité

Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients

CE QU’IL FALLAIT RETENIR A propos du cours de « Gestion des Ressources Humaines » Responsable du cours : Dr Sébastien BEKONO sbekono@yahoo.fr 1 SOMMAIRE CHAPITRE I : ......................................................................................................................................... 3 LA GRH, ORIGINES ET FINALITES ................................................................................................. 3 I-1- QU’EST-CE QUE LA GRH ? ...............................

place différentes actions en créant un comité, un dispositif de GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences), c’est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Une GPEC a différentes fonctions et objectifs : * Elle détecte en amont les questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois, des compétences, des effectifs et anticipe les risques d’écarts entre besoins et ressources

La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des

tr Un préoloble indispensoble : lq connqissqnce des emplois poser la question de l'ajustement des emplois et des ressources suppose que I'entrep:... soit capable de caractériser le plus précisément possible le besoin et de le formaliser. : GRH, la formalisation de ce besoin permettra ensuite de le traduire et de l'exprimer c.- , des termes identiques à ceux qui peuvent caractériser la ressource (l'individu). Ce bes,. -va s'exprimer sous Ia forme de la dénomination et du contenu de l'emploi. Plus