Gestion Previsionnelle Des Stocks

● ● 1010011 DCG ● ● SESSION 2010 CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1.5 Document autorisé : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat

La planification financière La planification financière est une phase fondamentale dans le processus de gestion de l’entreprise qui lui permet de limiter l’incertitude et d’anticiper l’évolution de l’environnement. Le processus de planification consiste à choisir entre plusieurs possibilités ou solutions en fonction des trois éléments suivants : Le potentiel et les ressources de l’entreprise (ressources humaines, ressources matérielles, etc.) Les objectifs fixés par l’entreprise. Les opportunités

Entreprises Gestion des liquidités – trouver le juste équilibre entre sécurité et rendement Gestion des liquidités: ce qu’il faut savoir La gestion des liquidités, sujet primordial pour les entreprises, englobe: ■ outes les activités et mesures visant à assurer la trésorerie t et une efficacité maximale dans le trafic des paiements, avec au final un pilotage actif et ciblé des liquidités; ■ a garantie et le maintien de la capacité de paiement de l l’entreprise, ainsi que l’obtention d’une

de UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4éme Année Informatique ENSEIGNANTS  : Bouraoui Handous et Lotfi Boumédiène Année Universitaire: 2005-2006 PLAN DU COURS |Introduction |1 | |Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle

quoi la gestion de production • Objectifs de la production Agenda • Les types de gestion de production – MRP0 – MRP1 – MRP2 • Les questions fondamentales de l’MRP • Historique de l’MRP Agenda • MRP – Les principes – Le plan stratégique de l’entreprise – PIC – PDP – CBR – CBN – Le planning de fab – Le planning d’ordonnancement Qu’est ce que la GPAO? Qu’est ce que la GPAO? • Gestion de la Production Assistée par Ordinateur, est un programme modulaire de gestion de production

qu’il permet de donner des détails du financement. En effet, plus l’horizon est éloigné, moins le plan de financement sera détaillé. Un plan de financement sur cinq ans, par exemple, consistera en un ensemble de comptes de résultats et de bilan prévisionnels, avec juste les grands postes et peu de détails. Par opposition, le plan de financement à court terme va détailler les prévisions de recettes et de dépenses par ligne de produits, et va fournir une protection détaillée des entrées et sorties

Les types d’entreprises et leurs stocks Entreprises de négoce : Elles vendent des marchandises dans l’état où elles les ont achetées. Stocks de marchandises Entreprises industrielles : Elles transforment ou fabriquent des produits. Stocks de matières premières Stocks de produits finis Entreprises de services : Leurs prestations peuvent ne pas être finies à la clôture des comptes. Stocks de prestations en cours Les stocks font partie du cycle d’exploitation d’une entreprise et correspondent

Chapitre 3 : Le budget des ventes Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 3 Introduction 2 Rappel des différents budgets opérationnels - budget des ventes ( g (chapitre 3) ) - budget de production (chapitre 4) - budget des approvisionnements et des stocks (chapitre 5) • Deux phases dans l’élaboration des budgets opérationnels : - phase de prévision : utilisation de méthodes statistiques et recherche opérationnelle - phase de mise en forme des budgets

> Les états prévisionnels * Ecouter * Imprimer * Envoyer * Partager  Les trois états financiers prévisionnels à construire sont : le compte d’exploitation prévisionnel (ou compte de résultat prévisionnel) sur trois ans, le plan de financement sur trois ans, et le plan de trésorerie sur un an. Le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans (CRP) Ce compte récapitule tous les produits et toutes les charges de l’entreprise afin de dégager un résultat prévisionnel (résultat d’exploitation

d’entreprise Chapitre 4 le plan de financement Chapitre 4 Le plan de financement 1 Les objectifs du plan de financement Pour les entreprises concernées, le plan de financement prévisionnel est établi annuellement, au plus tard quatre mois après le début de l'exercice, en même temps que le compte de résultat prévisionnel. A ce document doit être joint un rapport écrit Selon l’O.E.C., le plan de financement permet une réflexion sur la rentabilité optimale et l'équilibre financier d'une entreprise