Gestion Previsionnelle Des Stocks

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D'ALGER Niveau : 3ème année Spécialité : Management Groupe : 2 Année académique : 2011/2012 Date : 08/03/2012 Module : Gestion Budgétaire Equipe pédagogique : KHERRI Abdenacer BENYEKHLEF Faiza Durée : 1h30 EXAMEN DU 1er SEMESTRE - Documents non autorisés. - Usage strictement personnel des calculatrices. - Le soin et la présentation des copies d'examen seront pris en considération. L'entreprise MAG-PLUS fabrique deux modèles de jantes1 en aluminium pour voitures

Compta Gestion : Cours 1 Chapitre 1 : Coûts & Performances Une entreprise génère des coûts et cherche à être performante. Définition et fonctions des coûts Définition La valeur monétaire des consommations (au sens comptable) qui ont été nécessaire pour produire un bien, un service cad un objet de coût. Il peut être un bien physique (ex : voiture), ou une subdivision d'une entreprise, d'une usine. La compta de gestion Elle porte d'autre noms des fois

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR  « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITE N°5 Période : | INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS LEANAS | Durée : 9 heures | Objectifs de l’activité : établir un budget de trésorerie présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnels qui en découlent automatiser les calculs afin de pouvoir évaluer l’impact d’une variation des quantités vendues sur le résultat

LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGET BUDGET DES VENTES La gestion budgétaire des ventes est la phase « pivot » du réseau des budgets de l'entreprise. En effet de la prévision des ventes découle l'élaboration des budgets : § D'approvisionnement, § De production, § Des investissements, § De la trésorerie. Le budget des ventes consiste à évaluer les ventes futures en quantité et en valeur. L'évolution des ventes nécessite une analyse rétrospective et actuelle des produits. Pour mieux connaître et délimiter

de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART Table des matières. 1. Introduction 1.1. Buts poursuivis 1.2. Contexte actuel 1.3. Stratégie de produit 1.4. Stratégie de procédé 1.5. Structure des produits 1.6. Typologie et profil des entreprises 1.7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock de sécurité 2.4. Classification ABC 2.5. Politiques de gestion 2.5.1. La méthode

SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4ème Année IAG Année Universitaire: 2005-2006 1 PLAN DU COURS Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les

climat social où les salariés émettent un sentiment de révolte. Les réclamations portant sur les suppressions d’emplois ou les délocalisations sont un signe d’un mal plus profond de l’entreprise qui est la gestion du personnel. De nos jours, il apparait clairement que le coût de gestion de personnels fait parti des plus grosses dépenses au sein des organisations. En effet c’est un poste qui est non négligeable car plusieurs contraintes s’y rencontre, le dirigeant moderne cherchera à trouver

Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle . I. Les budgets d'exploitation A) Le budget des ventes Le budget des ventes prévoit pour chaque produit et chaque périodes les qtés et les montants à vendre. .Lorsqu'on veut construire des prévisions : Méthode MAYER (double moyenne) Année x | Ventes y | 1 | 39 000 | 2 | 50 000 | 3 | 54 000 | 4 | 68 000 | On sépare en 2 l'ensemble des éléments connus et on fait à l'intérieur de chaque sous-ensemble (1et 2) une moyenne permettant

Actions BTS Actions compta / gestion * Création ou mise à jour du plan comptable de l’entreprise (informatiser la compta ou mettre à jour le système existant, changement de logiciel comptable) * Planifier et formaliser les travaux comptables (échéanciers et procédures pour saisie comptable, paye, déclarations fiscales et sociales, suivi des règlements…) * Etablir et vérifier les documents commerciaux * Informatiser la gestion commerciale ou mettre à jour le système existant *

I. GENERALITES SUR LA GESTION DE LA TRESORERIE La gestion de trésorerie est une activité extrêmement délicate. Elle est une traduction concrète de la politique financière de l’entreprise dans la mesure où elle concerne : * Des décisions de financement court terme visant à couvrir des besoins, c’est à dire trouver les fonds et choisir les modalités de financement les plus adaptées. * Des décisions de placement financier dont l’objet est de valoriser les excédents de trésorerie court terme