Gestion Risque Auchan

Entretien des locaux: généralités • Qu’est-ce que nettoyer ? LE RISQUE INFECTIEUX L’ENTRETIEN DES LOCAUX et du BLOC OPERATOIRE F.VILLEGAS Cadre formateur école IBODE 2012 • C’est rendre propre en éliminant les salissures sans détériorer le matériau que l’on nettoie. • Il s’agit de l’assainissement de l’environnement • A l’hôpital, une propreté bactériologique est recherchée..ce sont les prélèvement de surface qui pourront nous la confirmer. • C’est amélioré le bien-être de l’hospitalisé

Stratégie SOBANE de gestion des risques professionnels La stratégie SOBANE est une stratégie de prévention des risques à quatre niveaux (dépistage (Screening), OBservation, ANalyse, Expertise). La série de publications “STRATEGIE SOBANE-Gestion des risques professionnels” a pour objectif de faire connaître cette stratégie de prévention et de montrer comment l’appliquer aux différentes situations de travail. Le guide Déparis permet le Dépistage participatif des risques et correspond au niveau

également connaissance des difficultés et risques que ces opérations engendrent pour l’entreprise, ainsi que des contraintes d’organisation qu’elles impliquent. La prise de connaissance concerne les opérations courantes de trésorerie (émissions et encaissements de chèques, virements, opérations de caisse, etc.), les lignes de crédit consenties à l’entreprise, les opérations de placement et les opérations spécifiques de trésorerie (couverture de change, gestion de la trésorerie d’un groupe..). Environnement

Matrice ADL → Matrice BCG → Matrice Mac Kinsey → Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business model ▸ Développement durable ▸ Gestion des risques ▸ Diagnostic d'entreprise Le blog : management et entrepreunariat Utilitaires en ligne Les outils du décideur Méthode PESTEL / analyse stratégique de l'environnement Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie

chaîne de valeur de Michaël Porter, à une vision des opérations par processus, qui seule, répond aux nouveaux défis économiques et financiers. Le modèle a une approche dite Top Down qui établit le lien entre la stratégie de l’entreprise et la gestion individuelle des ordres. Le modèle SCOR s’organise autour des besoins du client (commandes, réclamations, demandes d’informations...) et recouvre les processus impliqués dans : ◆ les interactions avec le client depuis la réception de la commande

1 Ce guide a été réalisé par le Secrétariat du Conseil du trésor avec la collaboration d’un groupe de travail interministériel. Il a également été soumis aux répondants à l’implantation de la modernisation de la gestion publique dans les ministères et les organismes. GROUPE DE TRAVAIL* • Noëlla Jean, ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation • Jean Tremblay, ministère de l’Éducation • Chantal d’Auteuil, ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale • Hélène

ISO 9001?  Evolution de la norme au fil du temps...  La norme ISO 9001 traite quatre grands domaines 3  La norme ISO 9001 Les avantages que nous apportera la certification :  Avantage concurrentiel  Amélioration des performances et gestion des risques  Attrait de capitaux / image /obstacles commerciaux 4  La norme ISO 9001 Les avantages que nous apportera la certification :  Rationalisation des opérations et réduction des pertes  Amélioration : communication /motivation  Renforcement

Question 1 : Décision stratégique : Q-cells compte doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et pour quadrupler a production annuelle Les fondateurs de l'entreprise décide d'optimisé la chaîne de production et de sécurisé l'approvisionnement en silicium, la matière première. Ce sont des décisions qui ont implication sur le long terme et qui concernent les orientations générales de la firme. Decison tactique : motiver les salarié pour qu'ils soient performant. Question 2 : Ces

Environnement du Risque de Crédit Table des matières 1 La crise financière 2007-2010 1.1 Les causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Vers les réformes et nouvelles régulations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Points repères 3 Repères historiques 4 Quelques éléments sur la réglementation bancaire 5 Le Rôle joué par Bâle2 dans la crise financière 2007/2008 1 1 3 3 4 8 11 1 La crise financière 2007-2010 La crise financière 2007-2010

économiques à forte croissance, la course de taille des entreprises multinationales réclament aux banques des prises de risques dont la nature, la taille et la complexité diffèrent profondément des pratiques classiques du métier de banquier. En effet, ces dernières années, on a souvent mis l’accent sur le phénomène de risque encouru dans les activités bancaires, et principalement le risque crédit. De ce fait, les banques dans l’exercice de leurs fonctions de distribution de crédits sont amenées à faire