Gestion Risque Auchan

MAJEURE CONSEIL EN SYSTÈMES D’INFORMATION Gestion des risques projet 1 30 mars Février 2005 2005 29 janvier 2003 Les risques projet 1. Présentation des facteurs d’échec de projets 2. Comment gérer le risque projet : approche et démarche 3. Facteurs clefs de succès de projet 2 Risques projet Définition et facteurs d’échec Quizz : Pourquoi certains projets échouent ils? Donnez des facteurs d’échec possibles de projets ? Donnez des exemples de projets qui se sont mal

de prévention des risques), mais aussi en coordinateur de la réponse humanitaire.   Dans le cadre de la prévention plus générale de la malnutrition, elle mène des programmes d'amélioration de l'accès à une eau saine, de construction de latrines, de drainage etc. Elle fait également de la sensibilisation aux bonnes pratiques d'hygiène et à la gestion de l'eau.     Outre le traitement et la prévention de la malnutrition, ACF mène une approche intégrée de la gestion des risques liés aux catastrophes

l’ICH Q7 Relations de l’ICH Q10 aux approches réglementaires Objectifs de l’ICH Q10 Les facilitateurs : gestion des connaissances et du risque qualité Eléments de conception et de contenu Manuel qualité 2. Responsabilité de la direction Engagement de la direction Politique qualité Planification de la qualité Gestion des ressources Communication interne Revue de la direction Gestion des activités sous-traitées et des composants achetés La maîtrise du changement des droits de propriété

MANAGEMENT DES RISQUES SI MÉTHODES & NORMES JNS’2 Marrakech Ahmed BADER 21 avril 2012 SOMMAIRE • Contexte cyber-guerre, cyber-crime…. • Définitions & vocabulaire • Pourquoi une Méthode ? • Analyse des risques SI: Démarche globale • ISO 27001 et le management des risuqes • Les METHODES & NORME • EBIOS • MEHARI • OCTAVE • CRAMM • ISO 27005 • Choix d’une méthode • Conclusion CONTEXTE ACTUEL Cyber-guerre & cyber-crime CONTEXTE : CYBER-GUERRE

Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO et les limites du contrôle interne A- Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO Il identifie cinq (5) éléments essentiels composants le cadre de maîtrise des risques d'une organisation : a) Environnement du contrôle interne; b) Evaluation des risques; c) Des activités du contrôle; d) Une information et une communication; e) Un pilotage. B- Les limites du contrôle interne Il faut garder à l'esprit que le contrôle interne, aussi bien conçu et appliqué

Management des risques, retour aux fondamentaux. Solvabilité 2, Bâle 2 et les directives de l'Autorité des marchés financiers (AMF) ont été les détonateurs de la mise en place des premiers dispositifs de gestion des risques. L'approche alors privilégiée, impulsée par la cohorte des cabinets de conseil, fut très rapidement réglementaire, au sens de la mise en conformité de leur organisation. Cherchant l'exemplarité à tout prix dans ce domaine, nombreux ont été les dispositifs déployés qui ont oublié

produits offerts...................................................................80 Chapitre 3 : Gestion du risque crédit ou de contrepartie dans la banque populaire Les banques, comme beaucoup d'entreprises, sont soumises aux risques. Toutefois, elles sont soumises à plus de formes de risque que la plupart des autres institutions. La maîtrise des risques bancaires est, ainsi, un enjeu important : il s'agit, en fait, du thème central des nouveaux accords de Bâle II qui devraient

d’exploitation, en ce sens qu’elles ont lieu parallèlement à l’activité ou sont situées en amont ou en aval de l’exécution de celles-ci. Le contrôle interne apporte un soutien pour atteindre les objectifs de la politique d’entreprise par une gestion des affaires efficace et efficiente - pour respecter les lois et les directives - pour protéger le patrimoine commercial - pour empêcher, réduire et détecter les erreurs et les irrégularités - pour garantir la fiabilité et l’intégralité de la

1.16.1 Examens 1.16.2 Evaluation de l’état de contamination de la piste 1.16.3 Etude des performances de l’avion 20 22 22 23 23 24 24 24 24 25 3 F-GRZE - 16 octobre 2012 1.17 Renseignements sur les organismes et la gestion 1.17.1 Brit Air 1.17.2 Base Aéronavale de Lann Bihoué 1.17.3 Surveillance de Brit Air 1.18 Renseignements supplémentaires 1.18.1 ASR de l’équipage de l’avion précédent (Embraer 145) 1.18.2 Evénements antérieurs à Lorient Lann Bihoué

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires La Cartographie des Risques Opérationnels la CNEP-Banque Présenté par : Encadré par : M. Boukhechba Mohamed Sami M. El-Mahdi Mohamed Yacine M. Mazari Sofiane Octobre 2007 9ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord adresser nos remerciements à M. El-Mahdi de NATIXIS Banque Algérie pour son aide précieuse, à Moussa « Bibliothèque »