Gestion Risque Auchan

RISQUES, CONTROLE INTERNE ET AUDIT INTERNE (OFIN 2010) (semestre de printemps) OBJECTIFS ET CONTENU Les scandales financiers qui ont défrayé la chronique aux Etats-Unis et en Europe ont aujourd’hui de nombreuses répercussions dans les entreprises. De nouvelles lois (Sarbanes-Oxley Act aux Etats-Unis, Loi de Sécurité Financière en France) ont pour objectif d’apporter plus de transparence. Selon une enquête de l’IFACI (Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne), 55 % des sociétés ont fait

Sujet : Expliquer les conditions d’assurabilité d’un risque et montrer les contraintes de l’assureur dans la gestion de ces risques. Introduction : Le mot « risque » en assurance recouvre plusieurs notions. Il désigne l’objet assuré (« tel bâtiment est qualifié de risque assuré »). Il est également utilisé en matière de tarification ; on parle de risque industriel, de risque du particulier, de risque automobile… Mais il correspond aussi à l’événement assuré. C’est cette dernière signification

Chapitre VI : Le risque : Etat des connaissances et Risk management Ce chapitre s’attelle à survoler la typologie du risque et ses différentes acceptations. I. Le concept «  risque » : 1. Définition du vocable risque : Stricto sensu, le risque est un danger ou un dommage qui en déréglant l’activité normal du projet induit une crise pouvant influencer l’atteinte des objectifs tracés ex ante. Le risque constitue de ce fait une menace pour le créateur et/ou le

ORDRE DU JOUR L’amélioration continue du processus et de la gestion des risques se traite principalement au travers des revues du processus. Elles aborderont les points suivants : 1. Introduction (Suivi des actions d’amélioration décidées lors des revues précédentes) 2. Etat de la fiche descriptive du processus 3. Bilan de l'efficacité du processus : 1. Examen des résultats des indicateurs de performance et de pilotage du processus (mesure de l’atteinte des objectifs)

de l’entreprise 3 1.3. Présentation du service 3 1.4. Présentation du tuteur 3 II. IDENTIFICATION D’UN RISQUE PROFESSIONNEL ET DE SES EFFETS 4 2.1. Présentation d’une situation professionnelle vécue lors de la PFMP 4 2.1.1. Description du poste de travail 4 2.1.2. Liste des principales activités réalisées 4 2.2. Mon profil 4 2.3. Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 2.4. Identification des effets physiopathologiques 4 2.5. Identification des effets sur l’entreprise

1.3 Les composantes du risque opérationnel  Selon la définition communément admise par « Bâle II », le risque opérationnel se décompose en quatre sous ensembles. * Le risque lié au système d'information : Ce risque se traduit par une défaillance matérielle au niveau des moyens (installations immobilières, matériels, systèmes informatiques ou dispositifs techniques ...) nécessaires à l'accomplissement des transactions habituelles et à l'exercice de l'activité, pannes informatiques résultant d'une

------------------------------------------------- Risque Aller à :Navigation,rechercher Le risque est la prise en compte d'une exposition à un danger, un préjudice ou autre événement dommageable, inhérent à une situation ou une activité. Le risque est défini par la probabilité de survenue de cet événement et par l'ampleur de ses conséquences (aléa et enjeu)1. Il peut être appliqué à une personne, une population, des biens, l'environnement ou le milieu naturel. En 1921, Frank Knight a proposé une

du consommateur face aux produits d’assurance, nous réalisons une enquête afin de déterminer vos opinions, vos attentes et habitudes en matière de choix et de qualité en assurance. Ce questionnaire cherche à mettre en évidence l’importance de la gestion clientèle au sein de la compagnie Amsa Assurances Sénégal. Merci d’y répondre. 1) Caractéristiques principales de l’enquêté : Sexe : * Féminin * Masculin Age : * Moins de 25 ans * Entre 26 et 34 ans * Entre 35

particulièrement risqué à cause d’une grande incertitude sur les remboursements futurs associés aux portages des prêts au bilan. Les banques ont développé des méthodes d’analyse le risques de leurs clients (détermination de la probabilité de défaut), des prêts individuels (détermination du recouvrement et de l’exposition au moment de défaut) et de leur portefeuille de crédit (modélisation des dépendances des défauts). Suite au développement des méthodes de gestion du risque de crédit comme la

CA non régulier. Gestion des risques et des commandes. Agent commissionné : Avantages : Frais fixes réduits au max puisque l’agent est payé à la commission. Maîtrise de la politique commerciale. Représentant local qui connaît le marché : maîtrise nature et structure du marché. Inconvénients : Risque commercial à charge de l’exportateur Dépendance vis à vos des performances de l’agent. Recrutement difficile. Clientèle appartient à l’agent, pas fidélisée. Gestion des commandes par