Gestion Risque Auchan

complexes II) Un secteur très encadré car constamment exposé aux risques - Une activité exposée à de nombreux risques Risques liés à l’activité bancaire (crédit, marché, liquidité, pays…) Risques liés à la fonction entreprise (opérationnel dont non-conformité et juridique, et gouvernance) Risque systémique - Evolution de la criminalité financière Du blanchiment au noirciment Conclusion un secteur 1) majeur – 2) très exposé au risque. Ouverture vers normes prudentielles (Bâle 2) et réglementaires (CRBF

les objectifs de l'activité soumise à l'audit et la manière dont elle est maîtrisée ; les risques significatifs liés à l'activité, ses objectifs, les ressources mises en œuvre et ses tâches opérationnelles, ainsi que les moyens par lesquels l'impact potentiel du risque est maintenu à un niveau acceptable ; la pertinence et l'efficacité des processus de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrôle de l'activité, en référence à un cadre ou modèle de contrôle approprié ; les

banque (A) et des risques encourus en cas de non respect (B). I. LES OBLIGATIONS de la 3ème Directive LABFT L'ordonnance du 30 Janvier 2009 transpose en France la 3ème directive Européenne sur la lutte contre LABFT. Ce texte est désormais devenu une norme juridique à laquelle les établissements bancaires sont soumis. Cette réglementation impose aux organismes financiers une vigilance constante à l'égard de leu clientèle et de leurs opérations en y intégrant une approche graduée des risques. A. L'obligation

l’extension de sa gamme de produits, l’IMF doit s’assurer qu’elle dispose de capacités suffisantes au niveau de ses circuits de distribution pour commercialiser et distribuer le nouveau produit. Systèmes : l’IMF doit disposer d’un système d’information de gestion (comprenant un suivi à la fois de la comptabilité et du portefeuille) pour suivre, gérer et parfois effectuer les décaissements liés au nouveau produit. Un nouveau produit requiert dans un premier temps une comptabilité séparée pour suivre la demande

de son dispositif de contrôle interne, de management des risques ainsi que sur ses systèmes  et  procédures  de  gouvernance,  contribuant  ainsi  à  la  protection  des  intérêts  et  de  la  réputation du groupe.    L’Audit  interne  appréhende  l’ensemble  des  objectifs  de  l’organisation,  analyse  les  risques  liés à ses objectifs et évalue périodiquement la robustesse des contrôles mis en place pour  gérer ces risques. L’Audit interne soumet alors au management une évaluation des risques  résiduels de sorte à c

missions d’enquête effectués en interne en 2011 Introduction 1. Le Bureau de l’audit interne et du contrôle (IAO) du BIT assume une fonction de contrôle indépendante, prévue à l’article 30 d) du Règlement financier et au chapitre XIV des Règles de gestion financière. Son mandat est précisé dans sa Charte de l’audit interne qui a été approuvée par le Conseil d’administration à sa 301e session en mars 2008, une version révisée ayant été approuvée par le Conseil d’administration à sa 307e session en

bancaire Economic Briefing N° 36 Sommaire Résumé 3 1. 1.1 1.2 1.3 4 4 5 Grandes lignes de Bâle II Introduction Structure de Bâle II Focus sur la dotation en fonds propres pour les risques de crédit – l’approche standardisée 1.4 L’approche NI 1.5 Techniques de réduction des risques de crédit 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 Responsable de la série Economic Briefing Cesare Ravara, téléphone +41 1 333 59 12 cesare.ravara@credit-suisse.com Auteurs Cesare Ravara, téléphone +41 1 333

méthodique ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Le domaine d’intervention du service d’audit interne est de déterminer si l’ensemble des processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise de l’organisation, conçus et représentés par le management, est approprié et fonctionne de manière à assurer que : • les risques sont identifiés et gérés de manière appropriée

Décembre 2012 Présentation générale de l’entreprise …………………………………………………………………… 3 Présentation des locaux …………………………………………………………………………………………… 4 Analyse d’une situation professionnelle …………………………………………………………………… 5 Identification du risque professionnel  …………………………………………………………………… 6 Description des effets physiopathologiques …………………………………………………………… 7 L’approche par le travail, démarche de prévention ……………………………………………… 8 L’approche par le travail ou l’accident ……………………………………………………………………

Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction :