Gestion Risque Auchan

ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2010 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 197 Le Conseil propose, en premier lieu, l’adoption de six résolutions par l’Assemblée générale ordinaire

Classification des clients « Adéquation » et « caractère approprié » des produits et services offerts aux clients « Meilleure exécution » Exigences organisationnelles des entreprises d’investissement : Vérification de la conformité Gestion des risques et audit interne Gestion des conflits d’intérêt Obligations relatives aux transactions : Transparence concernant les instruments actions Compte rendu aux autorités compétentes Entités impliquées Instituée par la Commission européenne Elaborée en collaboration

Cartographie des risques informatiques : exemples, méthodes et outils 8 avril 2010 Gina Gullà-Ménez, Directeur de l’Audit des Processus et des Projets SI, Sanofi-Aventis Vincent Manière Consultant Construction d’une cartographie des risques : quel modèle proposer ? Agenda • • • • • Introduction - Présentation du groupe de travail Eléments génériques sur les risques Retours d’expérience Enseignements Conclusions Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Introduction

strictement interdite sans autorisation formelle de Jean-Louis Leignel  Jean-Louis LEIGNEL  Quinze ans d’expérience en planification, contrôle de gestion et management de l’Informatique, au niveau Comités Exécutifs de grands groupes industriels :  Groupe Boussac : Directeur Plan et Contrôle de Gestion,  Télémécanique : Directeur Contrôle de Gestion et Informatique,  Schneider Electric : Directeur Organisation et Informatique du Groupe,  Puis création de la Ligne de Service « IT Governance »

sont décrites sous la forme de sous-modèles. Les différents type de projets partagent les mêmes sous-modèles. Ceux-ci s’appliqent à la plupart des projets en technologies de l’information : • la gestion de projet  • l'assurance de la qualité • la gestion des risques • la gestion de la configuration • le marketing de projet. Trois points de vue Dans un projet, les résultats sélectionnés doivent être produits, la démarche doit être claire et les rôles doivent être appliqués

qu’elles le fassent ? I. INTRODUCTION • L’audit est une discipline jeune née aux USA dans les années 30 pour assister l’entreprise. • La notion d’audit a considérablement évolué. • L’audit est aujourd’hui une partie essentielle des structures de gestion de l’entreprise I. INTRODUCTION • Ainsi, l’on est passé de la prévention des fraudes ou de la recherche des erreurs comptables aux analyses actuelles liées à la performance de l’entreprise. • Dans les P.E.D., l’audit financier a connu son essor

de l’entreprise auditée. S’il en est ainsi depuis de nombreuses années pour l’audit comptable, il en est aujourd’hui de même pour l’audit juridique qui s’avère indispensable pour permettre au chef d’entreprise d’appréhender sans contraint la gestion des risques juridiques inhérents à son entreprise. I- Le concept d’audit juridique : 1) définition : Le professeur Alain Couret définit l’audit juridique comme « un contrôle de la régularité et de l’efficacité des choix de nature juridique »

COMMISSION EUROPÉENNE DIRECTION GÉNÉRALE FISCALITÉ ET UNION DOUANIÈRE Fiscalité indirecte et administration fiscale Coopération administrative et lutte contre la fraude fiscale GUIDE DE GESTION DES RISQUES A L'USAGE DES ADMINISTRATIONS FISCALES Groupe chargé du projet d'analyse du risque Fiscalis (CODE FINANCIER: FPG/11) Version: 1.02 Éditeur Ce Guide est publié par la direction générale de la fiscalité et de l'union douanière de la Commission européenne Clause de non-responsabilité:

Le référentiel de gestion des risques : COSO2 Réalisé par : EL AKKATI Montaser EL BOUHALI Ali ERRAMDANI Ahmed SIDI ALY Abdrahim Encadré par : Mr. JABRI Année Universitaire : 2010/2011 Remerciement Aux termes de ce travail, nous tenons à exprimer nos sentiments envers tous ceux et toutes celles qui ont contribué de loin ou de prêt à son aboutissement. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur de l’IGA, M .DIOURI Mohammed, d’avoir mis en place cette nouvelle activité

jours comme les nuits peuvent être chargés, surtout dans les grandes villes Vie professionnelle Le volontariat en tête Plus de 254 000 sapeurs-pompiers se tiennent prêts, 24 heures sur 24, pour répondre aux urgences.Parmi ces spécialistes du risque, 80 % sont des volontaires, 15 % des professionnels et 5 % des militaires affectés à la brigade des sapeurs-pompiers de Paris et au bataillon des marins-pompiers de Marseille. Concours selon les besoins Si la profession peine à recruter des volontaires