Gestion Scientifique De Stock

PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il

La gestion physique, administrative et économique des stocks Introduction La mission de la fonction « approvisionnement » est de procurer à l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de coûts, de délais et de sécurité, les matières premières, les composants, les fournitures, les outillages, les équipements et les services dont l’entreprise a besoin pour ses activités. 1) PRÉALABLE A LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS 2) LES RAISONS PRINCIPALES DE L'EXISTENCE DES

elle est réservée à l’a analyse du thème du rapport qui est : « la gestion des stocks ». Cette troisième partie jugée la plus importance, car il demande assez d’efforts et fait appelle à un énorme travail sur le plan de la collecte et recueille des informations ou en ce qui concerne l’analyse et l’interprétation des résultats obtenus et en fin l’étape de la synthèse, qui nécessite l’acquisition des procédures scientifiques et exige l’adaptation des compétences et facultés cognitives. Pour

|* GESTION DU STOCK : | | | | | | | | |Essai de nouveaux produits, | | | | | | | | |Déterminer le stock,

*Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique ''efficacité des gestes et standards de performance'' * Décomposition des taches et spécialisation (division hor du travail) * Distinction entre conception et exécution (division ver) *Selection et enrainement des ouvriers *Rémunération a la taches et concption économique de la motivation. Les Avantages et les inconvénients du taylorisme ; - Naissance de services de gestion du personnel et bureau de méthodes. - Recherche systématique

informatique, pour les commandes, la vente, la délivrance, les remboursements, la gestion des stocks…). Cet outil informatique est utilisé depuis qu’il est disponible, cela ayant facilité l’organisation du travail en pharmacie car avant, tout était à faire à la main. La pharmacie TERRILLON utilise un logiciel propre à l’utilisation pharmaceutique, appelé LGPI, utilisé pour la vente, la délivrance, la gestion de stocks… 5 e) Clientèle : La clientèle de la pharmacie Terrillon comprend des personnes

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Université de Monastir Faculté de Pharmacie de Monastir GUIDE DE STAGE D’INTERNAT PHARMACIE HOSPITALIERE ET CLINIQUE 6ème année PHARMACIE 6ème Année Pharmacie Nom & Prénom : ……………………………………………. Responsable du stage : ………….…….……..……….……. Année Universitaire 2012-2013 PLA N Préambule…………………………………………………………………....3 Outils………………………………………………………………………...5 Fonctions de

 Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Université de Monastir Faculté de Pharmacie de Monastir GUIDE DE STAGE EN OFFICINE 6ème ANNEE PHARMACIE Nom & Prénom : ……………………………………………. Responsable du stage : ………….…….……..……….……. Année Universitaire 2012-2013 PREAMBULE 1- Présentation du stage Le stage de pratique officinale a lieu au cours de la sixième année des études pharmaceutiques durant le premier ou le

spécifiques des clients: abonnements, résiliations, remboursements, branchements… Novembre 2013-Janvier 2015 Maroc Valoris (microentreprise) Rabat - Maroc Trésorier   Réalisation des prévisions financières lors de l’établissement du business plan Gestion des flux entrants et sortants de la microentreprise  Etablissement des Etats financiers de Maroc Valoris Juillet 2012 Ceramica Dersa (SARL) Tétouan- Maroc Stage de « découverte d’entreprise » d’une durée de 4 semaines   Stage d’observation

d’aider le gestionnaire à prendre des décisions dans des situations complexes, grâce à l’utilisation de méthodes scientifiques et en particulier de modèles mathématiques. Parmi les autres appellations fréquemment retenues pour désigner le même domaine d’activités ou des disciplines étroitement apparentées, citons: théorie de la décision, aide à la décision, méthodes quantitatives de gestion (management science), analyse de systèmes, etc. Soulignons que la finalité essentielle de la recherche opérationnelle