Gestion Stock Unilever

l’Ecole des Sciences d’Information (Rabat)(admis en 2ème année) - 4ème année de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Gestion Financière et Comptable (Tanger) - BAC Techniques de Gestion Comptable - 4ème année de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Marketing- (Tanger) Professionnelle - Stage d’initiation Crédit du Maroc -Stage d’initiation Marjane - Stage d’application Unilever - Stage d’initiation Régie des Tabacs. - Stage d’application Régie des Tabacs. Trait de personnalité Initiative

stratégie par la combinaison de compétences complémentaires de deux organisations.  Le déploiement stratégique: • Forces et faiblesses de différents types d'organisation • Arbitrage entre centralisation et décentralisation • Importance de la gestion du changement stratégique COURS 2: ANALYSE STRATEGIQUE I – ENVIRONNEMENT ET SITUATION CONCURRENTIELLE Analyse de l'environnement  Analyse stratégique et modèle "économie industrielle": Stratégie contrebalancée entre l'environnement et l'entreprise

négoce > quand je ne transforme rien et que j’achète quelque chose et que je la revends moyennant une commission (achat pour revente). * Financiers * Du travail (dépendant du marché financier) Ces marchés sont pilotés par 3 systèmes de gestion : * Système de finalisation (objectifs) * Système d’organisation * Système d’animation La finalité c’est la performance économique ! Profit Profit Performance sociale Performance sociale Productivité compétitivité Productivité

Conseil d’Administration et son éventuelle évolution. Il fait des propositions au Conseil concernant la rémunération des mandataires sociaux, les attributions de stock-options et d’éventuelles actions gratuites. Les principes retenus et les décisions du Conseil sont détaillés, en toute transparence, dans le Document de Référence (Rapport de Gestion du Conseil d’Administration, chapitre “Rémunérations des mandataires sociaux”, pages 85 à 89 du tome 2 du Rapport Annuel). En 2007, le Comité “Management et

essentiellement autour de trois formes d’intégration, fonctionnelle, géographique et sectorielle. Parmi ces trois formes, la plus innovante est vraisemblablement l’intégration sectorielle. C’est elle qui remet en cause de manière la plus nette les pratiques de gestion au sein d’une entreprise. L’objectif de ce chapitre est donc de répondre aux questions suivantes relatives à la mise en œuvre de ces coopérations au sein des Supply Chains : • quels sont les modes de coopération logistique et quelles sont les caractéristiques

en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque MONSAVON. Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. MONSAVON a depuis été revendue au groupe PROCTER & GAMBLE, puis Sara Lee et enfin au groupe Unilever depuis 2011. En 1936, L'Oréal devient une SARL. En 1938, Eugène SCHUELLER met en place dans l'entreprise le « salaire proportionnel », qui suit l’évolution du chiffre d’affaires. Le 4 avril 1939, la société prend le nom de L’Oréal. Elle s’installe

Graphique 4.2 : Le circuit documentaire à l’importation Graphique 4.3 : L’organisation d’un guichet unique ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement Encadré 2.1 : La terminologie «gestion de la chaîne d’approvisionnement» Encadré 2.2 : Les contraintes identifiées et les défis pour le fonctionnement efficace des chaînes d’approvisionnement au Maroc Encadré 2.3 : Les cycles courts, cibles que le Maroc privilégie pour demain Encadré 2

extérieur I. Le Vietnam en quelques chiffres Capitale : Hanoi Taux de change du dong vietnamien au 15/04/2010 1 VND = 0.0001 USD, 1 USD = 19,207.8 VND 1 VND = 0.0000 EUR, 1 EUR = 26,205.8 VND Prévision de croissance du PIB : 4 % en 2010 Stocks d'IDE : 40 235 millions USD en 2007 Liberté économique : Note : 51/100 II. Conjoncture économique : Après l'adoption d'un vaste programme de réformes (Doi Moi = renouveau) en 1986, le Vietnam a connu une période de forte croissance, atteignant

unique.....................................................................................68 ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement..............4 Encadré 2.1 : La terminologie « gestion de la chaîne d’approvisionnement » ..............................................9 Encadré 2.2 : Les contraintes identifiées et les défis pour le fonctionnement efficace des chaînes d’approvisionnement au Maroc....................................

unique.....................................................................................68 ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement..............4 Encadré 2.1 : La terminologie « gestion de la chaîne d’approvisionnement » ..............................................9 Encadré 2.2 : Les contraintes identifiées et les défis pour le fonctionnement efficace des chaînes d’approvisionnement au Maroc....................................