Gestion Stock Unilever

Introduction ..................................................................................................................................... 5 A. 1. 2. B. 1. 2. 3. C. 1. 2. 3. 4. 5. D. 1. 2. E. 1. 2. 3. F. 1. 2. 3. 4. 5. 6. G. 1. 2. 3. Règles de gestion du manuel .............................................................................................. 6 Rédaction, vérification et approbation.................................................................................. 6 Diffusion et archivage

- Madame BARRIERE Véronique Chargée Projets Emplois, POLE EMPLOI, ANTONY. - Madame BARROSO Custodia Employée de Restauration / Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Mademoiselle BARTHOUT Catherine-Joëlle Assistante de Direction, UNILEVER FRANCE, RUEIL MALMAISON. - Monsieur BASTIDE Alain Technicien Electricité, INSTITUT CATHOLIQUE DE PARIS, PARIS. - Monsieur BATS Gilles Ouvrier non Qualifié, LE CHÊNE, BAGNEUX. - Mademoiselle BAUDIER Dominique Rédacteur Juridique Contentieux

FONCTION RESSOURCES HUMAINES 54 DEFINIR ET METTRE EN PLACE UNE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 57 1. ANALYSE QUALITATIVE DES EMPLOIS 58 2. LES OUTILS DE REFERENCE 58 3. UTILISATION DES REFERENTIELS 59 4. GESTION PREVISIONNELLE 60 METTRE EN ŒUVRE, CONTROLER ET EVALUER LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE PME 62 1. EXTERNALISATION, RECRUTEMENT ET FORMATION 63 2. LA GESTION DES CARRIERES 63 3. ORGANISER ET PLANIFIER LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

sur le marché de l’enfant nous a été confiée dans le cadre du cours de marketing. Ce travail devait par conséquent faire appel à des théories et des applications apprises dans cette matière, mais également dans différentes matières telles que la gestion-comptabilité, l’expression et culture, les études et recherches et enfin l’informatique avec le logiciel « Sphinx 2+ » à maîtriser. Notre choix s ‘est donc porté sur le marché de l’industrie agro-alimentaire, et plus particulièrement celui de la

entreprises de production/distribution interrogées utilisent des applications relatives au traçage (codes à barres et/ou fréquence radio, GSM, GPS) ou à la gestion d’entrepôts. Plus de 50% travaillent avec Internet et l’EDI. Plus de 50 % ont investi dans un système intégré (ERP, APS, …). Au contraire, le Web-EDI, les places de marché, la gestion partagée des achats et la planification des tournées concernent moins d’une entreprise européenne sur six. Tableau 2 Degré de pénétration des NTIC ayant un

positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1, … La marque gamme : offrir sous une même marque et avec une promesse identique des produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là

aux engagements sociétaux en faveur du développement durable 210 4.5 Note méthodologique 217 4.6 Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le Rapport de gestion 221 Emplacement des éléments de la GRI 223 2 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 32 2.1 Organes d’administration et de direction 34 2.2 Rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne 50 2.3 Rémunération et avantages

finit par correspondre au diplôme. En La situation des universitaires, trois ans après l’obtention d’un master, est un peu moins favorable que celle des diplômés des grandes écoles : 90 % des titulaires de masters lettres-sciences humaines (LSH), gestion et droit, sont en emploi, dont 73 % en CDI, contre 93 % et 91 % pour les diplômés d’écolesdecommerce ;89 % et72 % pour les titulaires de masters en sciences et techniques, contre 94 % et 89 % pour les ingénieurs. Les lycéens préfèrent donc les filières

entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing) : l'optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l'organisation d'atteindre ses objectifs et d'assumer ses responsabilités » (1989) Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des

« marchandéage », mais en réalité ces traductions n’exprime pas notions principales du marketing, que sont « l’action » et le « marché ». Le marketing est : Une fonction de l’entreprise (comme finance, compta, logistique) Une discipline des sciences de gestion, définit par un corpus théorique enrichit depuis les années 50-60, représentant des recettes pour vanter les mérites d’un produit, ainsi que le développement d’outils d’analyse. Une activité En marketing il n’est pas possible aujourd’hui de soutenir