Gestion Stock Unilever

produits complexes et qui seront plus modes. Les produits modes se vendent à un prix plus élevé ce qui fait du critère du savoir faire technique un critère important du point de vu de la rentabilité de l‟entreprise. Le système de planification et de gestion des flux du fournisseur garantie le respect des délais et des livraisons. Il est important que le fournisseur sache planifier à long terme sa production afin de respecter les délais de livraison. Il est impératif que le fournisseur et l‟entreprise

Marketing Université Catholique de Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 1 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité

plus en détails son portefeuille d’activités. Au cours de la cinquième partie, nous analyserons l’aspect financier de cette intégration pour identifier à quelles étapes de cette chaîne, la valeur est créée. Nous mettrons l’accent également sur la gestion de cette intégration d’un point de vue social par Intermarché sur le secteur d’activité de la pêche qui est très particulier. Page 3 sur 65 I. PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES De nos jours, le marché de la grande distribution représente

- Soin du linge : Soupline (lessive, assouplissant, lingette sèche-linge…), Génie, Axion, Gama. Mais elle doit sans cesse innover à cause de ses trois concurrents principaux : - PROCTER & GAMBLE, société américaine ; - LEVER, du groupe hollandais UNILEVER ; - HENKEL, société allemande. Principale concurrence. Catégories Savons Nettoyants ménagers liquides Nettoyants ménagers crèmes Liquides pour vaisselle à la main Produits lave-vaisselle Assouplisseurs Détergents poudres Part de marché Colgate-Palmolive

les clients qui constituent depuis cette époque l’objectif principal des entreprises. Après avoir été orientée dans un premier temps vers la production, l’optique connait donc un changement radical. On assiste alors, à une orientation vers une gestion managériale qui intègre la connaissance précise des besoins des consommateurs afin de produire des biens en conséquence. Cette nouvelle orientation valorise davantage la fonction communication au sien de l’entreprise. 3-5-L’optique marketing holiste

d'information efficace qui leur permet de maintenir une bonne performances et conserver leurs avantages concurrentiels, la performance de l'entreprise dépend essentiellement de la performance de son personnel qui dépend à son tour d'une efficace gestion du capital humain . La fonction ressources humaines connaît une mutation très considérable sous l'impact de plusieurs facteurs tels que la législation du travail qui est de plus exigeante, l'extension de la compétitivité, le développement de l'informatique

fait servir jusqu’à 4 objectifs : *La survie : Lorsque l’entreprise est en position de surcapacité dans un environnement concurrentiel défavorable, survivre devient son objectif majeur. Pour maintenir ses employés en activité et diminuer ses stocks, elle aura tendance à baisser les prix, en espérant que le marché réagira. C’est la stratégie suivie aujourd’hui par les constructeurs d’autocars de tourisme qui offrent des remises atteignant jusqu’à la moitié du prix de vente. Les marges sont alors

4 objectifs : *La survie : Lorsque l’entreprise est en position de surcapacité dans un environnement concurrentiel défavorable, survivre devient son objectif majeur. Pour maintenir ses employés en activité et diminuer ses stocks, elle aura tendance à baisser les prix, en espérant que le marché réagira. C’est la stratégie suivie aujourd’hui par les constructeurs d’autocars de tourisme qui offrent des remises atteignant jusqu’à la moitié du prix de vente. Les marges sont alors

produits et des organisations. Généralement, elles accueillent favorablement le Plan d’action CPD-PID mais demandent une approche plus forte et une perspective plus large pour une deuxième étape en 2012, notamment en matière d’éco-conception, de gestion durable des ressources naturelles et de prise en compte des aspects sociaux, des comportements et des styles de vie. Mise en œuvre du Plan d’action communautaire pour la consommation et la production durables depuis 2008 Les directives éco-conception

L’Uemoa Euclide Okolou avec ses activités. Ainsi nous savons qu’il y’a une entreprise X qui fait telle activité. A Abidjan, j’ai remarqué que quelques radios commencent à s’y mettre, sans les détails pour le moment. C’est un premier pas. Meilleure gestion et plus de transparence Toute entreprise cotée a l’obligation d’informer le public sur tout fait nouveau susceptible d’influer de manière significative l’évolution de ses titres. Ça peut être ses états financiers, le changement de directeur général