Gestion Stock Unilever

l’ALENA, vers l’Union européenne, etc) ne s’accompagne pas de la création de systèmes internationaux de régulation sociale. Au contraire, on assiste à une dérégulation en matière commerciale et monétaire qui laisse le champ de plus en plus libre à la gestion du monde selon les intérêts du secteur privé mondialisé. D’ailleurs, le pouvoir économique se concentre de plus en plus aux mains d’un nombre limité de sociétés multinationales. En 1992, les 200 premières sociétés multinationales avaient un chiffre

Institut Supérieur d’Assurances et de Gestion Partenaire de l’ISECOMA Paris Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de ‘’ Bachelor Ingénieur Commercial ‘’ Thème : L’impact de la « publicité sur le lieu de vente » PLV dans le lancement d’un nouveau produit. Cas pratique : lancement du nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………

on s’intéresse aux distributeurs, il y a notamment Delhaize, Colruyt et les Night and Day. Carrefour est numéro un de la distribution européenne, et deuxième au niveau mondial (après Walmart). En tant que concurrent principal de P&G, se trouve Unilever, mais pour d’autres parties de marches particulières, on a Colgate/Palmolive ou Henkel. Macro environnement: • Démographie: le baby‐boom pour les Pampers,... Nous avons une entreprise qui a son microenvironnement, et se situe dans un macro environnement

de spécialités provenant des milieux ruraux afin de permettre aux producteurs d’y vivre et d’en vivre. 4 5 TABLE DES MATIÈRES 1. LE PORTRAIT DE LA PRODUCTION DE PRODUITS DE SPÉCIALITÉ ........................................... 12 1.1 LA GESTION DES INTRANTS ................................................................................................................................. 13 1.1.1 L’approvisionnement en matières premières par la cueillette.................................

opérationnelles : |Décision opérationnelle |Décision stratégique | |(de gestion courante) |Ex : Michelin pneumatique , reconversion totale dans | |Ex : changement de la méthode de calcul du stock de MP, affectant |l’agroalimentaire, affecte toute l’entreprise | |que les agents comptables

TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre

Déclaration de gouvernance d’entreprise Administration et direction du Groupe Spadel Rapport de gestion Informations générales Rapport financier Etat consolidé de la situation financière Etat consolidé du résultat global Etat consolidé des variations des capitaux propres Tableau consolidé des flux de trésorerie Annexes aux comptes consolidés 1. Résumé des principales règles d’évaluation 2. Gestion du capital 3. Gestion des risques financiers 4. Estimations comptables et jugements significatifs 5. Information

mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce. » Marie-Laure Fron, Directeur Général Pharmactiv Distribution - Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la compréhension des approches marketing gagnantes. 5 © Éditions

être manuel, mécanisé voire complètement automatisé. Généralement, il est spécifique à chaque entreprise et couvert par le secret de fabrication. Dans le domaine de l’Informatique, on appelle un processus une tâche qui est entrain de s'exécuter. En gestion, on le définira comme étant un système d'activités qui utilise des ressources (personnel, équipement, matériels, informations) pour transformer des éléments entrants en éléments de sortie dont le résultat final attendu est un produit ou un service

place de théâtre, si la prestation n’est pas activé la place est perdue, on ne rattrape pas, on ne compense pas. Si un coiffeur a prévu 10 prestations en une journée et qu’il n’en a fait qu’une seule, les 9 autres sont perdues sans possibilité de les stocker et de les rattraper un autre jour. Yield Management : l’objectif est de lisser l’activité pour mieux amortir l’activité. Il faut prévoir à faire assez de prestations, mais également de ne pas en faire trop afin de lisser l’activité au niveau des