Gestions Des Stocks Leclerc

A partir de 1950 la société de consommation apparaît et se développe dans les années 1960 avec la création des enseignes de grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché ainsi que Leclerc. Carrefour créé le premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois. Suivront ensuite en 1964 le magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges réduits et une structure de coût optimisée par rapport aux autres types de surface. L’évolution

3 ACTIVITES PONCTUELLES ET MISSIONS (Pages 7 à 19) Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle Page 7 Fiche bilan n°1 : Enquête de satisfaction Page 8 Fiche bilan n°2 : Gestion courante du rayon fruits et légumes Page 10 Fiche bilan n°3 : Etude de la concurrence Page 12 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale Page 14

structure du réseau Le réseau portant l’enseigne Lola Espeleta comprend 2 magasins franchisés :  Le siège se situant au 14, rue des Changes (45 m²) en plein centre ville de Toulouse.  Le deuxième magasin franchisé (94 m²) au centre commercial Leclerc de Blagnac. En effet, la marque était diffusée essentiellement par des magasins multimarques :  A ce jour ils sont 650 revendeurs en France et partout en Europe. I.1.2. La structure hiérarchique et le management de l’unité commerciale

(”picking” en magasin) ou centralisée est un autre challenge. Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive En 2000, Chronodrive (appartenant à Auchan) a été lancé sur deux magasins en région lilloise avant l’expérience Leclerc (ExpressDrive). Le concept couple un service de réservation en ligne (http://www.chronodrive.com/) au retrait sur place, via un point d’enlèvement sur parking. Depuis peu, les commandes peuvent aussi être passées depuis des bornes disponibles sur

mon rayon Mon Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des Artemis : un assortiment très profond. Des prix prix équivalents (notre principal concurrent) plus élevés Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas  La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents indirects

COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation d’un défilé promotionnel sur la ligne des Editions limitées 2. Plan d’action marge 3.Animatrice Flux : Gestion des livraisons et animation de l’équipe « réception » 4.Responsable des têtes de gondoles de l’univers forme DECATHLON RESEAU DE MAGASINS DE SPORT DECATHLON DANS SON GROUPE , Nouvelle signature du groupe DécathlonDepuis janvier

et de qualité de service. II) L’histoire : une lente maturation Origine militaire : Napoléon I a crée la première org lq structurée (premier régime en train). Le débarquement est aussi un exemple de logistique. Propagation à l’univers de la gestion : aux années 50 (usa) 70 (Europe) a) L’approche en termes de cout global Les prémices : les flux phys. font partie d’un mm système (approche systémique) on doit donc réfléchir sur un mm système pour diminuer le cout. La conceptualisation :

UC Mon Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des prix équivalents (notre principal concurrent) Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas Artemis : un assortiment très profond. Des prix plus élevés  La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents

approvisionnements. Lamission principale qui m’a été confié a été d’analyser le mode de stockage utilisé, derechercher des solutions simples en vue de rationaliser les flux et le stock et d’optimiser lestockage et la préparation. Par la suite, j’ai aussi pu réaliser certaines tâches comme la gestionet le suivi des stocks, la mise en place d’un système d’adressage des emplacements et lacréation d’un inventaire sur un type d’articles particuliers. De plus, ce stage m’a aussi permisde m’intégrer dans

VPC, presse, images) et « anime » son magasin avec des ventes promotionnelles et des soldes (invente le « mois du blanc » en janvier). Il innove dans l’assortiment : large et profond Il innove dans la gestion de ses magasins : La rentabilité à deux composantes : la marge et la rotation des stocks Il négocie des délais de paiement longs pour ne régler ses fournisseurs qu’une fois les produits vendus Il innove dans les rapports avec les clients : ➢ L’entrée est libre, on peut choisir en toute