Gestions Des Stocks Leclerc

de l’hypermarché en France n’est pas Carrefour, (pourtant l’inventeur du concept en 1963) mais l’enseigne Leclerc. Leclerc domine très largement ses concurrents en nombre de magasins : 447 en 2007, contre 221 à Carrefour. [pic] Nombre d’hypermarchés en France par enseigne L’écart est nettement plus réduit, si l’on prend en compte la surface totale : 2,21 millions de m² pour Leclerc, contre 1,98 million de m² pour Carrefour et 1,17 million de m² pour Auchan. [pic] Surfaces totales des

Distribution Quelques rappels Les fonctions de la distribution Spatiale : c’est l’intermédiaire qui livre les produits. Temporelle : fonction de stockage : gestion de stocks. Problématique autour du stock. Commerciale : fonction de financement. Transactionnelles : assurer un produit et un approvisionnement au consommateur selon un lieu et une présentation adéquate. Relationnelles : calmer, pacifier les relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur

constituer des fortunes. Une idée s’est répandue dans l’opinion selon laquelle le commerçant est celui qui prospère grâce au marché noir et s’enrichit au détriment du consommateur. Cette idée (réputation) demeure 50 ans plus tard. En 1949, Edouard Leclerc ouvre son premier libre service à Landerneau en Bretagne (épicerie familiale ou le consommateur se servait lui-même). Les vitres du magasin ont été teintées pour que l’on ne puisse pas reconnaître les consommateurs venus « acheter pauvre » et bénéficier

LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION 2014-2015 Fatiha NAOUI-OUTINI Résponsable du module Logistique de Distribution naouif@esc-larochelle.fr Bureau 74 BB3-PE-DD Mgt Co & BB3-ALT Mgt Co 2 CHAP1. LA LOGISTIQUE DES POINTS DE VENTE ▫ La gestion des linéaires ▫ Les étapes de réassortiments des linaires ▫ Les ruptures en linaires et le taux de service au consommateur 3 CHAP1. LA LOGISTIQUE DES POINTS DE VENTE Les points de vente de la GMS (Grande et Moyenne Surface) constituent

supermarché. Il s’est déroulé du 23 janvier,au 15 février 2013. J’ai réalisé ce stage sous l’enseigne Carrefour Market. Grace à ce stage, j’ai découvert les coulisses du monde d’un carrefour market , notamment la réserve, la gestion des stocks, la gestion des commandes mais aussi la gestion des ressources humaines. Tout au long de mon stage, j’ai réalisé plusieurs missions dans la zone marchée. * Remplacement des ardoises prix * Remplissage de la check List carrefour market : Qualité * Recherche

constituée de négoce. Donc RAS. La présence de NEOS (bien qu’étant une entité juridique différente) est un atout de ce point de vue, car elle permet de mettre en place un approvisionnement économique et sécurisé. Ajoutons une faiblesse en matière de gestion des stocks et de logistique. 1.2. Marketing • Démarche analytique de l’entreprise : La connaissance du consommateur existe, mais elle est empirique. Aucune démarche formalisée (enquêtes, études, veille…) n’existe. Un dérapage est toujours possible entre

Le concept de grande distribution émerge aux USA dans les années 50, avec le développement en périphérie des villes des surfaces commerciales alimentaires ou spécialisées, concomitant à l'essor de l'automobile. En France, Edouard Leclerc innove avec l'ouverture d'une (petite) épicerie, en Bretagne, dans laquelle le client se sert de façon autonome. Dès le début des années 60, Carrefour ouvre son premier hypermarché : le processus est engagé et on dénombre désormais plus de 1500 hypermarchés

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE En 1976 Michel Leclerc ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service à Englos (Lille) : DECATHLON. L’enseigne est créée à partir d’une idée bien précise : répondre aux besoins des sportifs (du débutant au passionné) en leur proposant dans un même lieu une multitude d’articles de sport au meilleur prix. Le capital de l’entreprise est détenu par la famille du fondateur Michel Leclerc, la famille Mulliez et les salariés de l’entreprise

(une toutes les trois semaines). Le nouveau dirigeant de Pier Import, pour faire face à une diminution importante du chiffre d’affaires, a repensé le logo et a réaménagé les magasins. Ancien Logo Nouveau logo Pier Import de Général Leclerc connaît une forte chute du panier moyen, du nombre de client et surtout du chiffre d’affaire. 2005 2006 Evolution Panier moyen 32 18 -43,75% Nombre de clients par jour 680 500 -26,47% Chiffre d’affaires en millier d’€/an 198 105 -46,97% La

34,7 | 34,97 | Intermarché | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Part de marché des différentes enseignes françaises en France Enseignes en France | Magasins | % | E. Leclerc | 425 | 32,79% | Carrefour | 215 | 16,58% | Auchan | 121 | 9,33% | Géant | 114 | 8,78% | Cora | 59 | 4,39% | Hyper U | 52 | 4.03% | Autres | 312 | 24,07% | Total | 1296 | 100% | I. Les hypermarchés en France puis sur la communauté