Gie Au Maroc

formidable de Gérard Jugnot, Talons aiguilles de Pedro Almodóvar, La Leçon de Piano de Jane Campion, Underground d'Emir Kusturica, Secrets and Lies de Mike Leigh, Le goût de la cerise d'Abbas Kiarostami… 1993 Dépollution de la Baie de Casablanca au Maroc (janvier). Bouygues acquiert une participation dans l'entreprise de BTP Basil Read en Afrique du Tunnel sous la Manche, France/Angleterre Sud (février) cédée en 2005. Palme d'Or au festival de Cannes pour La Leçon de Piano de Jane Campion (mai). César

E´tudes et Documents Berbe`res, 15-16, 1998 : pp. 101-113 ´ ` UNE PROPHETIE BERBERE EN TAMAZIGHT (MAROC CENTRAL) par Ahmed Touderti Dans son ouvrage Au cœur de l’Atlas : Mission au Maroc 1904-1905, le marquis Rene´ de Bodon de Segonzac 1 donne le fac-simile´ de deux documents nume´ rote´ s 13 et 14, portant respectivement sur l’orographie d’Aghbala et une prophe´ tie berbe` re en tamazight (v. planches et e´ tablissement du texte). Ce sont ˆ des manuscrits autographes de Sidi Ali Ou Sidi Lmekki

Personnes Morales Collectivités locales, clubs sportifs, associations, syndicats, … Imposables Lorsqu’elles font des opérations lucratives PROFESSEUR: Nabil BOUAYAD PERSONNES EXLUES DE L’IS 1 Groupements d’intérêts économiques Les GIE , Chaque membre est personnellement imposé, pour sa part de bénéfice, soit à l'IR s'il s'agit d'une personne physique, soit à l'IS s'il s'agit d'une société de capitaux. 2 Sociétés de Fait (personnes physiques) PROFESSEUR: Nabil BOUAYAD PERSONNES

diversification. La pénétration de marché. 1-Le développement de nouveau produits. Gros investissements Risque/opportunité important 2-Le développement du marché. Investissements notable en matière de communication Possibilité de constituer des GIE. 3-La diversification. Diminution du risque Dispersion des efforts inévitable 4-La pénétration de marché. Constitue une nouvelle aventure Coûts d’entrée élevés Pertes importantes dues aux charges l’exploitation subies Le développement de nouveaux

Logistique : un secteur en chantier Initiée en 2008, la Stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique est sur les rails. Gros plan sur les objectifs et la mise en œuvre d’un chantier prioritaire de l’économie marocaine. Le Maroc réalise plus de 95% de ses échanges extérieurs par voie maritime, avec plus de 60 millions de tonnes de marchandises transportées par an. La Stratégie logistique doit permettre aux consommateurs et aux opérateurs économiques de bénéficier d’une gestion

Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs 21 III. CHAPITRE : les raisons qui poussent une entreprise

du territoire 13 3.2. Les enjeux de la logistique pour la collectivité locales 14 4. La performance de la logistique du commerce au Maroc (diagnostic 30 mai 2006) 14 1.4 Méthodologie 14 2.4 Objectifs 15 3.4 Résumé 16 A. La logistique, un domaine clé pour l’amélioration de la compétitivité du Maroc 17 B. Les domaines d’amélioration de la logistique au Maroc restent importants 19 C. Pour un plan d’action ambitieux 21 Conclusion 23 Bibliographie 24 Introduction Les transformations

2012-2013 Master droit des affaires- Semestre 3 Séminaire sur : L’impôt sur les sociétés Présenté par : Mlle Kanouni Hassani Ihsane Introduction : L’IS est un impôt appliqué aux revenus des sociétés. C’est le premier impôt direct au Maroc. Il concerne les entreprises ayant choisi la formule juridique de société. L’impôt sur les sociétés comme l’IR est un impôt déclaratif. Les obligations déclaratives sont énoncées dans les articles 148 et suivants du CGI. De même, la tenue d’une

transparentes » et les groupements d’intérêt économique (GIE) ; ▪ les établissements publics et les autres personnes morales (coopératives et leurs unions) qui se livrent à une exploitation ou à des opérations à caractère lucratif ; §2 - PERSONNES EXCLUES DU CHAMP D’APPLICATION Sont exclus du champ d’application de l’impôt sur les sociétés : • les sociétés en nom collectif et les sociétés en commandite simple constituées au Maroc et ne comprenant que des personnes physiques

REMERCIEMENT Avant de parler sur cette expérience professionnelle, je commence ce rapport de stage par des remerciements à des pe so es ui ’o t donnés des conseils inoubliable. D’a o d, Je remercie monsieur le directeur de crédits agricole du Maroc , le directeur de crédit agricole agence Ain Dorrij monsieur WACIME NAKKACH et Monsieur le directeur de ISTA HAMID AJROUR, pou ’avoi pe is de passe o stage dans cet établissement. Ensuite, je remercie tous les personnels de l’age e: NAWFAL