Gifi Marketing

sur 3 fondements majeurs : Un cercle vertueux de croissance : il repose sur 3 éléments : des prix bas, des petites marges, volumes de ventes élevés. Cette stratégie comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable construction de marketing d’enseigne c'est-à-dire pas de stratégie d’enseigne, les entreprise vendent pour vendent. Il n’y a que des priorités à cours terme. Les points de ventes s’adressent plus aux consommateurs qu’aux clients. La priorité à la dynamique humaine :

prix inférieur aux concurrents. A cause de la crise, les objectifs sont fixés à court terme. Cette entreprise est très flexible, c’est-à-dire qu’elle s’adapte au marché et aux pratiques de la concurrence pour bâtir ses objectifs. Concurrents direct : Gifi, La Foir Fouille, Mc dan, Babou, Centre Accords, et Casa. Concurrents indirect : Les Supermarchés (Auchan et Intermarché) et Discounters (Liddle et Leader Price) situés aux alentours. Distribution : Le responsable se rend dans des salons pour voir

réflexions sur la mise en œuvre de la solution retenue.............................................................................................................................................. Le réseau 1- La structure du réseau Le groupe GIFI est une société par actions simplifiées fonctionnant en réseau mixte qui regroupe plusieurs magasins en France métropolitaine et DOM-TOM, dans toute l'Europe et en Afrique. Le chiffre d'affaires est d'environ 500 millions d'€ en 2011. Le groupe est

guerre (commerciale, d’entreprise, marketing…) ? Compétences : * Intégrer dans sa pratique professionnelle les nouvelles technologies appliquées à la distribution, * Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution cela permet d’être acteur, d’aller chercher les informations (exemple : blocage et enjeu de société sur l’avenir de la pharmacie) * Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution (la réflexion s’appuie sur les cours, le Marketing Stratégique et l’Organisation

filiale la plus importante du groupe. Le chiffre d’affaires total de 2012 est de 1 370 M€. Mon magasin : Le magasin INTERSPORT est situé dans la zone commerciale de Carrefour à Fourmies, entouré de plusieurs enseignes telles que Gifi, But, King Jouet, La Halle Aux Chaussures… Le magasin n’a pas de concurrence à proximité directe. L’entreprise est une SARL, gérée par Cédric GERIN. Les décideurs principaux sont la direction générale du Nord - Pas-de-Calais. (organigramme annexe)

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste

du groupe. RH Facilities devient Adjust HR. Ajilon Sales & Marketing crée Adecco Events. De 2011 jusqu’à maintenant : 2011 : Le groupe lance deux nouvelles marques : Experts et Badenoch & Clark et renforce ainsi son activité sur le marché du recrutement des cadres. 2012 : Le groupe lance la marque Modis en France. Elle est issue du rapprochement d’Ajilon IT et Datavance. Le groupe réorganise les activités d’Ajilon Sales & Marketing et crée les marques Ajilon Call Center Services et Ajilon

surface de vente est de 471m² ce qui permet de voir les différentes zones qui constituent le magasin : il y a la zone flexible, décoration, cuisine, salle de bain et enfin textile. Comme tous autres enseignes, CASA à des concurrents directs qui sont GIFI, Bois et chiffon ainsi que des concurrents indirect IKEA et ALINEA Zone primaire Zone secondaire Zone tertiaire Tout d’abord, un magasin a des points forts, Casa se situe vers la zone commerciale de Leclerc ce qui apporte assez de clients

du groupe. RH Facilities devient Adjust HR. Ajilon Sales & Marketing crée Adecco Events. De 2011 jusqu’à maintenant : 2011 : Le groupe lance deux nouvelles marques : Experts et Badenoch & Clark et renforce ainsi son activité sur le marché du recrutement des cadres. 2012 : Le groupe lance la marque Modis en France. Elle est issue du rapprochement d’Ajilon IT et Datavance. Le groupe réorganise les activités d’Ajilon Sales & Marketing et crée les marques Ajilon Call Center Services et Ajilon

réalisation d’une création d’entreprise spécialisé dans les arts de la table. Notre boutique s’intitulera : La Table Ronde. L’entreprise comprendra 3 associés, Co- dirigeante, et leurs fonctions se répartissent comme suit : X : Responsable en marketing, communication, publicité M : Responsable en trésorerie, gestion P : Management des stocks, des commandes, du SAV Quelles sont les familles de produits qui seront commercialisés ? La table Ronde présentera toutes sortes de produits et accessoires