Globalisations De Marché Joint Venture Et Enjeux Des Marchés Internationaux

de régionalisation en Amérique, en Europe et en Asie offre aux firmes des marchés de plus en plus étendus. Les États développent des cadres de réglementation favorisant la sphère privée et poussent les entreprises à s’autoréglementer. Ainsi, les firmes ont un accès de plus en plus rapide aux différents marchés internationaux puisque les différentes barrières entre États s’amenuisent. De plus, ce phénomène de globalisation de l’économie, intensifié par la croissance des innovations, est accompagné

Abederrahmane 3--- DERRADJI Nabila 4--- LAIDI Belaid 5---MASSOUT Cherif 6---MERABET Ferroudja Marché Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits

[pic] [pic] [pic] Sommaire I- Chapitre Introductif : I-1 Les aspects conceptuels d’une alliance stratégique I-2 Enjeux et Objectifs I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec

Le Maroc et les groupements régionaux Plan Introduction Définition : -La régionalisation -Groupements régionaux Enjeux futurs de la régionalisation L’importance de la régionalisation Maroc : Principaux groupements régionaux ◦ Union pour le Maghreb Arabe ( UMA) ◦ Union Africaine( UA ) ◦ Communauté des États sahélo-sahariens ◦ Union Pour la Méditerranée ◦ La Ligue Arabe ◦ Organisation de Coopération Islamique ◦ Maroc - Union Européenne

Economie Première année I) Le prix  Marché=lieu de rencontre entre l’offre et la demande et de cette confrontation découle un prix. L’objet de l’échange peut porter sur des biens, des services, sur du travail, des capitaux financiers, des devises etc… Le prix d’équilibre=> offre et demande = au même niveau Forte demande = augmentation des prix et lorsque la demande est inférieur à l’offre = prix bas Le prix est un indicateur essentiel pour les agents car c’est un indicateur de rareté

Gestion et de Planification Marketing International PLAN DU COURS *RAPPEL HISTORIQUE. *DEFINITIONS ET FONDEMENTS S’INTERNATIONALISER. DE LA DECISION DE *LES CRITERES DE CHOIX ET LES MODES D’ACCES AUX MARCHES EXTERIEURS. *LE MIX MARKETING INTERNATIONAL. *ETUDES DE CAS. Coca cola Blue Jean Hamburger Chewing-gum Chanel N°5 Mickey Walkman Problématique *Ou s’arrête le marché d’une entreprise? *Comment l’intensification de la concurrence internationale se matérialise-telle pour une entreprise

management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf. 3 : les valeurs, partagées par le plus grand nombre d’individus et de groupes dans une société Approche économique Carte des échanges mondiaux : Mondialisation Approche économique Existence de marchés communs

Garantie des investissements ANDI : Agence nationale de développement et de promotion de l’investissement CIRDI : Centre international de règlement des différends liés à l'investissement CNI : Conseil national d’investissement CNRC : Centre national du registre de commerce CNUCED : Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement FMI : Fond monétaire international FMN : Firme multinationale. GUD : Guichet unique décentralisé IBS : Impôt sur le bénéfice des sociétés OCDE : Organisation

implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans, la croissance du marché automobile viendra des marchés émergents, l’Asie en tête. p. 14 p. 30 Efficacité opérationnelle Devenir une référence en efficacité opérationnelle permettra de figurer dans le club des meilleurs constructeurs mondiaux. Développement responsable Notre

partir l`, nous nous sommes concentr´s sur trois mod`les de multinationalisation. a e e Le premier est caract´ris´ par l’acquisition de brevets donc fait partie du premier groupe e e d’entreprises. Ensuite, nous sommes pass´ aux co-entreprises (joint-venture) et aux spine outs qui pour les premi`res permettent de lier la soci´t´ m`re a une ou plusieurs soci´t´s e ee e ` ee locales. Celle ci peut ˆtre le fruit d’un accord entre plusieurs entreprises ´trang`res, avec ou e e e sans entreprise(s) locale(s)