Go Sport Chaine De Valeur

Revue management N° 123 octobre 2005 management.journaldunet.com/dossiers/040949bonvivre/08distribution.shtml 67k - A)Présentation de l’entreprise Analyse de l’industrie  Industrie : la distribution des articles de sport  Filière de sport : les articles de sport  Métier : la conception et distribution des articles Présentation de l’entreprise(2)  Historique  Genèse de réussite 1976 : ouverture du 1er magasin par Michel Leclercq à Englos ( près de Lille) 1980 : inauguration

nécessaire de réaliser cette formation dans un milieu qui m’attirais tel que celui du sport. Durant cette période en entreprise, j’ai pu travailler en collaboration avec l’ensemble des responsables du magasin ainsi qu’avec une grande partie du personnel ce qui m’a permis d’avoir une vision globale du fonctionnement de l’entreprise. MARCHE DU SPORT ET DES LOISIRS Un grand nombre d’informations sur le marché du sport et des loisirs circule sur Internet, pour effectuer cette étude de marché, j’ai

système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

est passé en dessous des 10 000, les grandes et moyennes surfaces spécialisées dans le sport et loisirs ont progressé. En effet, les spécialistes dominent très largement le marché avec 77% des ventes en 2008, réalisées par ces derniers. Les autres acteurs de la vente de produits sportifs ne sont autres que les grandes surfaces alimentaires comme Carrefour, Leclercq ou Auchan, les magasins appartenant aux chaînes de prêt à porter, ainsi que l’e-commerce. Concernant le secteur des spécialistes, l’entreprise

le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe :

de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie cross-canal avec le lancement de son site de vente en ligne. Stratégie 2013

nécessitent de disposer d’un terminal compatible. Pour utiliser votre offre internet, il est nécessaire d’être en zone de couverture edge/3g. multimédia Les offres et options incluant l’usage de services multimédia (navigation internet, consultation de chaînes TV, musique…) nécessitent de disposer d’un mobile compatible et d’être en zone de couverture edge/3g. Afin d’assurer une qualité de service optimale sur son réseau, au bénéfice de ses clients, Orange pourra limiter le débit proposé en cas de dépassement

SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité stratégique Le métier de l’entreprise est la production et la vente. Ses activités sont la vente de produits de sport, le marketing. Le premier critère d’Abell qui est la fonction remplie par le produit conçut pour les sportifs et diffusé auprès des stars. Les technologies utilisées sont basé sur la performance des matériels afin de fabriquer des produits pour être