Go Sport Chaine De Valeur

................................................... 6 1) Le marché du sport....................................................................................................... 7 A. Définition du marché et caractéristiques.................................................................. 7 B. Le consommateur / la demande................................................................................ 7 2) Le marché des sports de glisse ...........................................................

de distribution équivalent à ceux des pays occidentaux. D'autre part, la distribution spécialisée n'échappe pas à l'internationalisation : au niveau des articles de sport, on retrouve Décathlon, Go sport, etc… Mode d’acheminement : Transport routier, aérien, maritime, ferroviaire et fluvial. Outils de promotion / pub : Chaine audiovisuelle nationale et presse. Prix moyen concurrence 10 et 18 € RISQUES : Risque pays COFACE A3 Risque politique Faible, coalition au pouvoir, l’objectif

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux

peuvent exister entre l'entité acquéreuse et ses nouvelles filiales. Au-delà de ces limites, les vertus de l'intégration verticale sont nombreuses : - diminuer les charges en abaissant les coûts de transaction et de négociation. Grâce à une chaine de valeur plus intégrée. - augmenter les profits en intégrant un secteur qui génère une marge plus élevée - affaiblir la concurrence - augmenter son pouvoir de négociation dans la filière, - réduire les aléas liés à l'approvisionnement - garantir

l'immigration, du passage à l'âge adulte des descendants d'immigrés et de l'élévation du pouvoir d'achat de ces populations. » Les grands groupes tels L'Oréal et Estée Lauder commencent à investir massivement dans la beauté ethnique, rejoints par des chaînes comme Marionnaud ou Séphora. Aujourd'hui, tous les grands groupes sont positionnés sur la totalité des produits de cosmétiques classiques. La cosmétique ethnique est un marché dynamique, sur lequel les grandes marques sont encore peu positionnées

mener à bien mes missions.   2        Première partie : L’entreprise Décathlon   3        I – Présentation de l’entreprise Décathlon, leader mondial de la grande distribution spécialisée dans le sport, est une entreprise du réseau Oxylane. Créé par les fondateurs et actionnaires de Décathlon en 2008, ce groupe est destiné à réunir sous une même direction l’ensemble des entreprises et différentes structures gravitant autour de l’enseigne d’origine

par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années, autant par la popularité de son slogan «A fond la forme» ; inventé par Jacques

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surabondance d’information quand le volume d’information potentiellement utile et pertinente à laquelle on a accès devient si élevé qu’il dépasse la capacité de traitement et devient plutôt une nuisance qu’un atout. LE CITOYEN AMÉRICAIN MOYEN CONSOMME 90 % 34 GO DES DONNÉES MONDIALES ONT ÉTÉ GÉNÉRÉES AU COURS DES DEUX DERNIÈRES ANNÉES DE DONNÉES ET PLUS DE 100 000 MOTS PAR JOUR LA SURABONDANCE D’INFORMATION EST LA 6 e CAUSE DE STRESS AUX ÉTATS-UNIS RECHERCHE ET RÉDACTION Catalina Briceno Directrice,

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme