Go Sport Chaine De Valeur

rapide • Appels illimités vers les fixes en France métropolitaine et vers plus de 80 destinations à l'international (hors n° spéciaux) (2) • Télévision numérique avec plus de 90 chaînes TV incluses dans le bouquet Découverte dont 10 en HD(3) et 5 en catch up TV(8) • Accès à des bouquets et packs optionnels, des chaînes à la carte, à un service de vidéo à la demande(4) et de catch up TV(8) • Installation à domicile Systématique et Gratuite • Remboursement de vos frais de résiliation jusqu'à

Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services sportifs

les plus anciennes au monde. Au fil des années ce secteur a connu de nombreuses mutations que l’on peut, pour la plupart associé à la révolution industrielle. Il est représenté par de nombreuses entreprises, allant de la haute couture, à de grandes chaines Françaises de type Jules. Ce secteur, est depuis toujours un secteur en pleine expansion et basé sur une mondialisation importante. De ce fait, l’activité de production en elle-même déserte les marchés depuis les années 60 pour s’exporter sur des

que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création d’un nouveau programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application mobile Foot Locker : 28 A) Une application mobile ? 30 a)Définition 30 b) Quels sont les coûts ?

OXBOW Sommaire : I. Présentation d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping

I. Première partie : L’entreprise Décathlon A. Le groupe Decathlon 1. Historique • 1976 : Michel Leclercq crée le premier magasin de sport en libre service à Englos : Decathlon. Son but avéré est d’ « équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs du débutant au passionné ». • 1986 : La filiale Decathlon Production voit le jour, avec comme objectif la création d’articles signés Decathlon. La même année, le premier magasin à

remerciements à tous mes proches et amis, qui nous ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce projet. Merci à tous et à toutes. Motif du choix Faire du sport au Liban, c'est faire partie des 7% de la population libanaise qui pratiquent au moins un sport connu. Les sports comme football, basketball, volleyball, ski, ping-pong, natation, équitation, tennis… s’enseignes se pratiquent, soit dans les écoles et les universités, soit dans les clubs prives qui normalement

les semelles orthopédiques donc elle bénéficie d’une très bonne connaissance du corps humain. Et enfin, la marque bénéficie d’un budget R&D important car le positionnement même de la marque est basé sur l’innovation. Il s’engage à pérenniser les valeurs de la marque telle que la performance et la qualité. La priorité absolue est le produit fabrication européenne, gage de qualité et investissement massif en R&D. Cette stratégie payante a propulsé la marque au 4ème rang mondial aujourd’hui. POSITIONNEMENT

 forcément  les  bonnes  méthodes  pour  la  conserver  au   mieux.  (Source  IFOP)     “Ce lancement de produit reflète le positionnement d’Uniteamsport qui accompagne de façon transversale les marques qui souhaitent utiliser le sport ou le sponsoring dans leur stratégie de communication. L’ensemble des pôles de l’agence ont ainsi été sollicités pour répondre à la problématique de Lactel ” Bertrand Avril, Directeur Associé d’Uniteamsport            Introduction