Goffman Institution Totale

la psychologie sociale et cognitive, en se référant aux notions de stéréotype, préjugé, discrimination, endogroupe/exogroupe (Bourhis et Gagnon, 1994) ; b) la sociologie, en s’appuyant sur les concepts de stigmate et de discrédité/discréditable (Goffman, 1975) ; c) les sciences de la communication et du langage, en se basant sur l’injure, envisagée par Eribon (1999) comme un énoncé performatif (Austin, 1970), dans une dimension autant individuelle que collective. En regard des logiques qui

types sociaux « purs », d’invariants conceptuels, va permettre l’étude évaluative et comparative des réalités empiriques auxquelles il s’applique. L’idéal-type de la bureaucratie par ex. permet de comparer entre elles différentes organisations, institutions dépendantes de l’État. Il s’agit ensuite d’entreprendre une explication généralisante du phénomène. L’explication sociologique consistera donc à dégager le sens des actions humaines, sens qui peut prendre plusieurs formes typiques d’un contexte

les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? ©

les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? ©

les travailleurs à risque SOMMAIRE V V. La couverture des risques 81 82 84 VI. Les dispositifs communicationnels Conclusion Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 88 89 91 93 94 97 100 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle

77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion

(interventions plutôt prescriptives, Driouch & coll., 1993). De plus, l'enseignant d'EPS, face aux conduites déviantes d'élèves, soit ne réagit pas, soit réagit de façon négative. Les encouragements vis-à-vis de conduites "corrigées" ne représentent que 5% du total des réactions (Piéron & Émonts, 1988). Il semble aussi délaisser certains élèves au profit d'autres (Swalus & coll., 1991). Les auteurs soulignent cependant que la mise en évidence d'un style chez l'enseignant ne peut faire oublier qu'il existe des

l'opposition de ces deux moitiés dissociées - vision du système comme ordre, et conception de l'acteur comme calculateur et joueur - a largement dominé les années soixante-dix. D'un côté, au-delà de leurs différences, Marcuse, Foucault, Althusser, Bourdieu, Goffman, dont les œuvres exercèrent la plus grande influence ; de l'autre, ce qu'on a nommé la théorie des organisations et des décisions, avec Simon, March, Blau, Crozier. Cette étape de la pensée sociale fut associée à deux grandes transformations historiques

L'opinion de leur(s) auteur(s) ; elles n'expriment pas nécessairement celle de Futuribles International, ni a fortiori celle du LIPSOR (CNAM), de La DATAR et du Commissariat général du Plan. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, partielle ou totale des textes de TRP est soumise à L'accord de Futuribles International. © COPYRIGHT FUTURIBLES INTERNATIONAL 2004 ISBN 2-902940-29-7 ISSN 1027-670X TRAVAUX ET RECHERCHES DE PROSPECTIVE NUMERO 22 JUIN/JUILLET 2004 L’INNOVATION CONTINGENTE

Pippa NORRIS (eds.), Gender and party politics, London, Sage, 1993 ; Klaus VON BEYME, Political parties in Western Democracies, Aldershot, Gower Publishing Company, 1995 (1982) ; Scott MAINWARING and Timothy R. SCULLY (eds.), Building Democratic Institutions. Party systems in Latin America, Stanford, Cal., Stanford University Press, 1995... ). En tout cas, la question se pose de savoir ce qu'est un parti politique dans un système démocratique. Retenons, pour fixer notre objet d'étude, cette définition