Gouvernance Bancaire

qu’après l’avènement du protectorat. Depuis la promulgation du nouveau code des assurances en 2002, le secteur de l'assurance au Maroc connait d'importantes mutations. Différents facteurs y ont contribué, la recherche d'innovation et de bonne gouvernance, l'essai d'assainissement et de modernisation de la réglementation et de la législation du secteur des assurances. D'une façon ou d'une autre, ces facteurs ont abouti à la "prolifération" des produits de retraite complémentaire commercialisés par

AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser une mise en cohérence territoriale .................................37 2. Encourager la filière à s’organiser ............................................

filières professionnelles des cadres hospitaliers. En charge du management dans les unités de soins pour la majorité, ils ont une fonction de proximité consistant à passer des soins à une fonction d’encadrement et d’enseignement. La nouvelle gouvernance de l’hôpital, concrétisée par le plan hôpital 2007, a instauré un nouveau mode de fonctionnement et de gestion qui a modifié les missions du cadre de santé. Son activité initiale de soin s’est vue enrichie de fonctions de management (notamment

différents acteurs liés à l’entreprise, le dirigeant doit se fixer un objectif de bonne gouvernance et chercher constamment à l’atteindre en appliquant les règles en matière de déontologie, de gestion, de risque et d’audit. En d’autres termes, il doit se conformer strictement aux règles de bonne gouvernance. Dans ce module, nous ne ferons pas une énumération exhaustive des principes sur lesquels repose la bonne gouvernance, nous en retiendrons seulement quatre, à savoir : - l’équilibre des pouvoirs

...................91 I.1.3. Le développement durable : une approche en termes d'enjeux............................97 I.2. Le développement durable, notion de recherche et catégorie de l'action............104 I.2.1. Développement durable et gouvernance.....................................................105 I.2.2. Développement durable, culture et patrimoine.............................................108 I.2.3. Développement durable et éthique...............................................

• Formation : des échanges à amplifier  p. 7 • Des outils régionaux de médiation  p. 7 • Près de 400 rencontres B to B  p. 7 • Réforme portuaire : Port Réunion, Grand Port Maritime le 1er janvier  p. 8 • Cyrille Rickmounie : « La nouvelle gouvernance peut être une bonne chose »  p. 8 • Ports de plaisance et de pêche : Le challenge du retour à l’équilibre  p. 9 • Sainte-Marie : un avenir lié à l’aéroport  p. 9 • Les dossiers qui avancent, les dossiers à ouvrir :  BTP : Mettre en avant le

Le CGAP s’est engagé dans la gouvernance de la SPTF depuis ses débuts et a contribué activement à l’élaboration des normes pour la GPS. Le CGAP y a participé par ses idées éclairées, issues de ses travaux sur la protection des clients, la recherche comportementale, la conception de produits centrés sur l’humain et le recentrage sur le client. www.cgap.org ADA ADA s’engage pour renforcer et accélérer l’inclusion financière des populations exclues des circuits bancaires classiques dans les pays en

et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling

l’information et de la communication (TIC) et l’avènement des sociétés du savoir ................ 27 d. La modernisation et la démocratisation de l’administration .................. 28 e. La lutte contre la corruption et l’amélioration de la gouvernance ................29 f. La reconnaissance du droit à l’information et sa promotion par les organisations internationales ...................................................... 32 g. La demande d’information sur l’environnement et la promotion

“ fraude ” s’entend d’un acte intentionnel commis par un ou plusieurs membres de la direction, des employés, des responsables de la gouvernance ou des tiers, qui comporte l’emploi de manœuvres trompeuses dans le but d’obtenir un avantage indu ou illégal . En ce qui concerne la définition de la fraude, l’ISA 240 révisée a introduit le rôle des responsables de la gouvernance et la possibilité de leurs implication dans des agissements qui conduiraient à des états financiers frauduleux... D’autre