Gouvernance Bancaire

développement du contrôle interne est une nécessité. Si certains y voient encore la multiplication de contraintes sans contrepartie, la majorité considère désormais que la mise en œuvre d’un contrôle interne efficace est indissociable d’une bonne gouvernance des entreprises. L’objet de ce document est de montrer l’importance, dans une démarche de revue du niveau de contrôle interne, d'évaluer le contrôle interne « embarqué» dans le système d’information et le rôle capital de l’audit informatique

perspectives De Rio à Rio +20 Juin 2012 SOMMAIRE 1 Préface 4 Résumé exécutif 8 8 8 9 10 12 Bonne gouvernance : de la représentation à la participation 1. Réferentiel culturel du Royaume 2. Evolution de la gouvernance nationale : la réforme constitutionnelle 3. Evolution de la gouvernance à l’échelle régionale : approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement durable : mise en œuvre 14 15 17 Pilier économique : des réformes aux stratégies

Activités de l’ONG ........................................................................................... 10 1.1.4 Vie associative .................................................................................................. 10 1.1.5 Gouvernance de l’ONG et suivi financier ........................................................ 10 1.1.6 Situation de l’ONG auprès de l’Agence ........................................................... 10 1.2 Eligibilité des projets et programmes de terrain

que pour : aider, coordonner, suivre et contrôler les activités de l’entreprise. On ne saurait alors occulter la question du contrôle de gestion dans certaines entreprises car elle est source de nombreux dysfonctionnements. La notion de bonne gouvernance se renforce avec le contrôle de gestion mais force est de constater que sa mise en place est soumise à certaines difficultés. Ceci nous amène à étudier, les possibilités et modalités de mise en place d’un système de contrôle de gestion dans les

OFFICE NATIONAL DE FORMATION PROFESSIONNELLE ORGANISATION PROFESSIONNELLE ORGANISATION PATRONALE ET CONSULAIRE ORGANISATIONS PROFESSIONNELLE DES PME PETITE ENTREPRISE PRODUIT INTERIEUR BRUT PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE PROGRAMME NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT LOCAL PROJET DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS PRIVES PROJET DE PROMOTION DES MICROENTREPRISES RURALES PROGRAMME SECTORIEL JUSTICE PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS STRATEGIE DE CROISSANCE ACCELEREE SERVICES

Activités économiques et sociales en Casamance ARD: Agence Régionale de Développement ARDZ : Agence Régionale de Développement de Ziguinchor ART GOLD : Appui aux Réseaux Territoriaux et thématiques pour la Gouvernance Locale et le Développement ASCOM : Assistant Communautaire AT : Assistant Technique ATA : Agent Technique d’Appui BCI : Budget Consolidé d’Investissement BM : Banque Mondiale CA : Conseil d’Administration CABAC : Coopérative

droit et d’une société pratiquant la bonne gouvernance ; − la promotion d’une croissance économique à base sociale très élargie et concernant le plus grand nombre ; − la promotion des systèmes de la sécurisation humaine et matérielle et de protection associant les couches les plus vulnérables de la population. La réforme comme la modernisation de l’achat dans le secteur public s’inscrit naturellement dans le premier axe stratégique, relatif à la bonne gouvernance. L’un des objectifs globaux vise la lutte

de la modernité ne fait pas exception à la règle. Les maux dont souffre son système communicationnel et managérial constituent un frein à l'atteinte de ses objectifs qui sont de fournir des prestations aux assurés sociaux sur la base des bonnes gouvernances auprès des populations congolaises. Le problème de la mise en cohérence de cette vision va bien au-delà d'un simple changement organisationnel. Il passe nécessairement par la définition d'un projet d'entreprise pour le moyen terme, par l'appropriation

quatre (4) catégories : Prêts immobiliers aux personnes physiques et morales ; Prêts aux collectivités locales pour la construction d’infrastructures génératrices de recettes ; Prêts à long terme pour l’équipement des logements ; Opérations bancaires. SECTION 2. ORGANISATION DU CFC Le CFC a mis sur pied une organisation bipolaire à savoir : un pôle décisionnel et un pôle opérationnel. A. Le pôle décisionnel Il est composé d’un Conseil d’Administration et d’une Direction Générale

expliquer ce retard, le chef de cabinet du ministre de l’Education nationale Kouyaté Abdoulaye. Selon le collaborateur de Kandia Camara, le ministère attend de recevoir la totalité des certificats de prise de service pour les transmettre à la direc- bancaires, à travers le développement et l’utilisation adéquate des technologies de l’information et de la communication (TIC). Le Mabef 2012, pense-t-il, offre l’opportunité d’apprécier l’engagement des structures financières au processus reconstruction et