Gouvernance Bancaire

* Au niveau international………………………………………………………………4 * Au niveau national…………………………………………………………………....l6 Partie 2 : les causes et les acteurs des scandales financiers…………………………………14 Partie 3 : la renaissance de la notion de la gouvernance d’entreprise………………………..16 * Définition…………………………………………………………………………….16 * L’évolution…………………………………………………………………………...17 * Principes………………………………………………………………………………17 * Mécanismes de contrôles……………………………………………………………..19 Conclusion……………………………………………………………………………………21

Gouvernance mondiale Rapport de synthèse Pierre Jacquet, Jean Pisani-Ferry et Laurence Tubiana Commentaires Christian de Boissieu et Élie Cohen Contributions Michel Aglietta, Patrick Allard, François Bénaroya, Thomas Boisson, Dominique Bureau, Christian Chavagneux, Marie-Claire Daveu, Marie-Anne Frison-Roche, Sylviane Gastaldo, Bernard Grelon, Patrick Guillaumont, Sylviane Guillaumont-Jeanneney, Zaki Laïdi, Pascal Lamy, Marie-Laure Mchanetzki, Jan Aart Scholte, Jean-Michel Severino, Jérôme Sgard

GOUVERNANCE DES BANQUES TUNISIENNES ET GESTION DES RESULTATS: ROLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Abdelwahed OMRI Professeur I.S.G de Tunis Directeur de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires abomri@yahoo.fr Ajlani Ikbel* Assistante I.S.I.G de Kairouan Membre de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires ikbelajlani@yahoo.fr Résumé Cet article étudie la relation qui lie les caractéristiques disciplinaires du conseil d’administration à la gestion des

Sacré Coeur II Dakar BAA : Bachelor en Administration des Affaires THEME : Contribution à la Gestion Administrative et Financière des projets FED (Fonds Européen de Développement) : Cas du PAPNBG (Programme d'Appui au Programme National de la Bonne Gouvernance) du Sénégal Encadrement Présenté par : Mr SAAR TEAMO Marianne Chapdeleine Professeur à l'IPG Mr CHEIKH Oumar Tall Coordonnateur du PAPNBG - EU Année académique 2007/2008 TITRES | PAGES | SOMMAIRE ............................................

frumentaire de l’ancien régime (récolte bonne : prix baisse et inversement), tout ceci accompagner de chômage B. Quelles sont de surcroît répétitive (récurent) - fluctuations des cycles d’étau de Juglar, innovation de Schumpeter - ex : faillite bancaire au XIX et les krach - imperfection du marché, asymétrie d’information (Akerloff), Phelps, C&A : l’accélerateur. C. d’où la nécessité de politiques anti ou contracycliques. - keynésienne (stop and go) qui font référence à un output gap (PIB

développement des entreprises (FCDE) : ce fonds, créé en partenariat avec la Médiation du Crédit a pour objectif de venir renforcer rapidement les fonds propres d’entreprises ayant besoin d’améliorer leur haut de bilan et de bénéficier d’un refinancement bancaire. Ce fonds commun de placement à risques (FCPR), doté de 200 millions d’euros, est financé à hauteur de 95 millions d’euros par le FSI, le reste étant apporté par des banques et des compagnies d’assurance. Une présence régionale forte. Des délégués

que privés pour faire de cette thématique une priorité nationale. Il se justifie aussi parce que nous pensons que la bonne gouvernance est une composante de la mise à niveau du tissu des PME marocaines d’une part, et pourra constituer un point d’appui pour lancer une véritable politique nationale de promotion de la bonne gouvernance d’autre part. En effet, la bonne gouvernance si elle est bien pratiquée peut : Instaurer la confiance partenariale (clients, fournisseurs, associés professionnels

d’Ethique La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise

2001 L’activité de microfinance débute au Tchad, et est filialisée sous l’enseigne FINADEV TCHAD. 2002 Le Groupe rachète Interfi Banking Corporation Gabon (IBC) établissement bancaire spécialisé dans le crédit bail. Le groupe procède à une augmentation de capital, et met en place les structures nécessaires à une activité bancaire de plein exercice pour l’ouverture de FINANCIAL BANK GABON. L’UIBG (Union Internationale de Banque en Guinée) intègre le Groupe. Le rachat de la filiale du Crédit Lyonnais

La structure de gouvernance influence t’elle la performance des entreprises ? 2011-2012 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………3 I] Le cadre théorique de la gouvernance et son environnement juridique4-10 A] La gouvernance et ses typologies4-7 B] Le cadre législatif de la gouvernance7-10 II] La corrélation gouvernance/performances10-19 A] l’influence des acteurs de la gouvernance10-15 B] Illustration de pratique de « bonne gouvernance » avec le cas BNP15-19