Gouvernance Cognitive

dividende versé. L’entreprise verse donc des dividendes si elle pense générer des flux monétaires élevés et relativement stables. - Problème d’agence et de gouvernance d’entreprise : on préfère que l’entreprise distribue des dividendes pour éviter que le dirigeant n’utilise l’argent à des fins douteuses. Selon les principes de bonne gouvernance, une entreprise distribue des dividendes, puis lève de nouveaux capitaux pour financer de nouveaux projets. Mais ce n’est pas aussi simple avec des asymétries

Aspect juridique Maîtrise des principaux statuts juridiques et leurs caractéristiques Maîtrise des formalités administratives Maîtrise des formalités sociales Aspects organisationnels et bonne gouvernance Fonctionnement des instances Maîtrise des règles et procédures Maîtrise des rôles et responsabilités des membres Circulation de l’information Transparence et responsabilisation

fort longtemps en entreprise utilisée dans l’administration. Processus de décision financier est politique, tout ce qui est fonds publics est voté par des élus. Il doit être adopté par des élus, processus démocratiques. On appelle la nouvelle gouvernance financière. On estime que la démocratie est aussi un facteur d’efficacité, elle favorise la bonne gestion, pas de corruption en principe. Finances des organisations sociales et des collectivités territoriales. Définition : Finance publique

locale, dans le but de rapprocher davantage l’administration des administrés, en vue de la satisfaction des besoins fondamentaux des populations. Cela passe par un découpage territorial plus équilibré, mais aussi l’institution du principe de bonne gouvernance, c’est-à-dire la réalisation de bonnes conditions d’exercice de la citoyenneté. L’actuel projet de réforme vise un double objectif: un nécessaire rééquilibrage des structures territoriales par la création de nouveaux départements et la correction

influençant la prise de décision dans l’entreprise. Il existe d’autres éléments qu’on appellera : les facteurs de contingence • La culture de l’entreprise : l’objectif fixé par l’entreprise, les valeurs • L’histoire de l’entreprise  • Le mode de gouvernance (c’est se donner les moyens) lié aux modes de gérances et de gestion de l’entreprise. • Le charisme du manager stratégique (leader) par exemple Steve JOBS • L’I.M.C. Intelligence Modélisation Choix

didactique Ressources (humaines, matérielle et financières) Budget (financement adéquat et adapté) partenariat entre les acteurs (Etat, société civile, réseaux..) Rajout à travers les débats : La valorisation des langues des groupes cibles Structures de gouvernance Cadre de pilotage : coordinations Résultats /conséquences Profil de sortie adapté (changement positif de comportement) Autonomisation des groupes cibles (citoyenneté) Progrès économique (réduction de la pauvreté) Amélioration des conditions

dans l’exercice effectif de leurs droits, et de lutter par tous les moyens contre les dicriminations don’t ils pourraient être l’objet. Egalement de promouvoir et défendre partout dans le monde des droits, l’état de droit, la démocratie, la bonne gouvernance et le développement local, spécialement par le partenariat avec les organisations des sociétés civiles et avec la solidarité d’ex réfugiés russophones et de personnes bénévoles, ainsi que toutes actions humanitaires. Et enfin de mettre en oeuvre

citer cet article : Lamari, M. (2011). « Enjeux de l’évaluation du développement durable : un regard croisé sur les indicateurs de performance de la stratégie québécoise du développement durable », Télescope, vol. 17, n° 2, p. 30-48. La nouvelle gouvernance requise par le concept de développement durable nécessite l’analyse de l’impact des décisions pour ce qui concerne toutes ses dimensions. Les programmes de développement ne doivent pas être évalués uniquement quant à leurs avantages à court terme

modernisation, d'ouverture, de compétitivité et de croissance forte et durable. Voilà un pari majeur en matière de développement qu'il est indispensable de gagner si l'on veut que le Maroc accède au rang des nations avancées. C'est dire l'importance d'une gouvernance cohérente en matière de développement pour assurer la mise en œuvre optimale des plans sectoriels et la poursuite des chantiers structurants. Pour ce faire, il faut non seulement préserver les grands équilibres macro-économiques et financiers, devenus

l’entreprise évolue. La complexité grandissante de l’environnement oblige les décideurs à gagner en anticipation. Les nouvelles technologies et les méthodes de management adaptées, mais aussi la gouvernance d’entreprise, aiguillonnée par la crise systémique, y poussent également. Ainsi, progressivement, la gouvernance n’est plus fixée sur les seuls objectifs de rentabilité à court terme, mais s’inscrit pleinement dans le concept global de développement durable. L’entreprise passe alors d’un système de