Gouvernance De La Bmci

développement régional touristique pour l’Oriental Produit intérieur brut Petites et moyennes entreprises Petites et moyennes industries Pacte national pour l’émergence industrielle ADPIC AELE AMDI AMIC AMICA AMITH ANP ANRT APPI BAD BEI BMCE BMCI BMDA BPO BTP CCG CCIS CCR CDVM CFCIM CFI CGEM CIRDI CNDP CNUDCI CNUCED COMAR CONOR CPGE CPR CRI CSP MAD MBA MENA MIGA MRE NPF OCDE OCMRE OFPPT OIT OMC OMPI OMPIC ONCF ONE ONEP ONG ONHYM OPCR OPCVM ORMVAM OUA PAIGAM PAM PAR PDRT PIB PME PMI PNEI

s’engage, pour sa part, à servir à hauteur de 50% au taux ou au prix limite et, à concurrence de 50% au taux ou au prix moyen pondéré des bons émis lors de l’adjudication. 93 L.Du Parquet( Janvier 1992) op-cit , p205 à 208. BCP ,BCM , BMCE , BMCI , WAFA BANK , MEDIA FINANCE, et la CDG. 95 DTFE , ( Février 2002) « Cadre et orientations en matière de la gestion de la dette publique », p16. 96 10% avant cette date. 97 Union européenne (Septembre 2000) op-cit. 98 DTFE , ( Février 2002)

un rôle de contrôle et d’animation du développement et des synergies. Pour atteindre sa vocation, le groupe ONA s’appuie sur 3 leviers et sur une philosophie d’investissement claire. ? Un portefeuille dynamique d’activités ? Des règles de gouvernance modernes ? Des partenariats de premier plan EXEMPLE DE DYNAMIQUE D’INVESTISSEMENT Pionnier Acquisition Partenariat majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash

Nationale de la Conservation Foncière du Cadastre et de la Cartographie « ANCFCC », l’Office Marocain de la Propriété Intellectuelle et Commerciale « OMPIC », la Royale Air Maroc « RAM » ainsi que certains établissements bancaires (Banque Populaire, la BMCI…). Source : http://www.septi.gov.ma ; Maroc Telecommerce ; www.lagazettedumaroc.com N° du 10 avril 2006 ; www.eee-press.net/79/sp6.html Question 67 : Le régime de convertibilité ? La circulaire N°1589 du septembre 1992 de l’Office des Changes

des ententes, des contrats d’approvisionnement Le facteur humain se trouve souvent à l’origine des difficultés rencontrées lors des fusions, d’où l’attention particulière portée généralement par les entreprises fusionnantes à cet aspect. Ainsi, la BMCI a déroulé préalablement à sa fusion avec ABN-AMRO Maroc en 2001, toute une expertise autour de la question des ressources humaines. Elle a fait intervenir des cabinets de consulting renommés ce qui a permis la mise en place d’une méthodologie de résolution

que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 18 avril 2012 sous la référence N° VI/EM/011/2012. Note d’information Emission obligataire du CIH Abréviations AGE AGO ALM BAM BCP BDT BIM BMCE BMCI BNDE BP BPCE CDG CDM CDVM CEN CES CIH CMI CMM CNRA CNSS CPIM DAT DH DMR DMZ ETIC FCP GAP GDH GPBM HBM HEC IFRS INRIA IR IS MADEX Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Asset Liabilities Management Bank Al Al Maghrib Banque Centrale

les entreprises transnationales connaissent une évolution rapide, les OPA hostiles ont un rôle important à jouer pour donner naissance à des entreprises efficaces à l'échelle communautaire. La mise en place d’un système transparent et ouvert de gouvernance d’entreprise peut apporter des avantages considérables. Cela ne signifie pas que les dirigeants d’entreprises ne doivent jamais bénéficier de protection pour faire face aux prédateurs. Il existe différentes façons de construire cette protection

minoritaire de 40% Création de la société SMHE (Société Marocaine d’Hôtellerie Economique) pour le développement de la chaîne Etap aux côtés de Akwa. 27 hôtels, 4.039 chambres 2010 Augmentation de capital de la société SMHE de 24 MDH Changement de gouvernance avec la mise place en mars 2010 d’un nouveau directoire resserré composé de 3 membres contre 5 membres auparavent. Nouvelle composition du Directoire avec une équipe opérationnelle entièrement basée au Maroc suite à la démission des salariés du

processus de transition démocratique initié à l’issue de 27 années de guerre civile, tout en consacrant la prééminence du parti de l’actuel Président Dos Santos (le Mouvement Pour la Libération de l’Angola). Pour autant, la corruption et la faible gouvernance demeurent endémiques. Dans ce contexte, la constitution d’un cadre légal favorable au développement et à une diffusion moins inégalitaire des recettes pétrolières demeure incertaine. Le site Coface propose aussi des informations complémentaires