Gouvernance De La Bmci

d'habitants) 1960 3.4 1971 5.4 1982 8.7 1994 13.4 2004 17.8 2010 20.4 2020 25.5 2030 29.0 2050 33.0 Source : ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme, Campagnes nationales sur la sécurité d’occupation résidentielle et sur la gouvernance locale, septembre 2004 Confidentiel. Tous droits réservés 10 Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 2.2- Une offre en inadéquation

Caisse d’Epargne sera concrétisé à travers leur holding Massira Capital Management (détenu à 65 % par la CDG et 35 % par le GCE) qui possède 65% dans le capital du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). Les deux partenaires ont prévu les conditions de gouvernance concertée pour leur holding commune mais également pour le CIH. Ainsi, le management comprendra des représentants des deux groupes, chacun apportant ses expertises au profit du CIH. Le projet industriel s’articule autour d’un nouveau positionnement

association professionnelle marocaine, à but non lucratif, qui regroupe la majorité des coachs qui exercent au Maroc. Notre ision Maroc Coaching est un espace d'échange, de développement et de co-challenge et un référent pour le métier régi par une gouvernance et reposant sur des valeurs. V Notre l Promouvoir le coaching auprès des organisations et des personnes Favoriser l’émergence d’un réseau national et multiculturel de compétences en coaching Participer activement au débat sur le rôle de

Filiale du Crédit agricole du Maroc, avec la SID (filiale pour le secteur privé de la Banque islamique de développement)  Bank Assafa Filiale d’Attijariwafa Bank En outre, trois établissements ont été autorisés à proposer des produits participatifs : BMCI, Crédit du Maroc et Société générale. Conclusion du 1ere chapitre : Nous avons vue dans ce chapitre l’apparition des banques participatives l’apparition des banques participatives et les produits commercialisent par cette dernière

dans leur gestion : ( Des filiales françaises : - BNP PARIBAS  : à travers BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale  : contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole : contrôle 52.7% du Crédit Du Maroc (CDM). ( Des participations

privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : ¡ Des filiales françaises - BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI) ; - La SOCIÉTÉ GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB) ; - Le groupe CRÉDIT AGRICOLE contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC. 2 Actualisation au 17 janvier 2006. 3 ¡ Des participations étrangères minoritaires

nette progression, le gain financier pour les banques marocaines est à chaque année exponentiel. Le secteur bancaire a réalisé, à fin juin 2007, des résultats très concluants. Les huit principales banques de la place (Attijariwafa bank, BCP, BMCE, BMCI, Crédit Agricole du Maroc (CAM), Crédit du Maroc, CIH et Société Générale) ont affiché un Produit net bancaire (PNB) en hausse de plus de 23%. Une croissance tirée essentiellement par BMCE Bank. Le Produit net bancaire d'Attijariwafa bank s'est inscrit

Dar Al-Maal Al-Islami, dont le siège est à Genève, FaisalFinance Maroc est une institution financière dont la vocation se veut à la croisée du capital développement, du négoce international et de l'ingénierie financière. ATTIJARI CAPITAL RISQUE BMCI FINANCE INVESTIMA MOUSSAHAMA PROPARCO UPLINE SECURITIES WAFA INVESTISSEMENT Pour que la " cheminée du financement de l'innovation " tire dans les meilleures conditions, il est indispensable qu'à aucun des stades de développement de

Bank, ATW, BMCI, CDM, BCP et CIH ; (*)2004 ) Secteur très concentré : 3 banques (BCP, ATW, BMCE Bank) contrôlent plus de 74% du marché des dépôts et 66% du marché des crédits. Un mouvement de rapprochement continu Le secteur bancaire a été marqué à travers son histoire et l’est encore, par plusieurs opérations de fusion et/ou d’absorption : 1996: Le regroupement Wafabank-Uniban 1999 : L’absorption de la SBC par la BCM 2001 : La fusion absorption de l’ABN AMRO Maroc par la BMCI (*) GPBM

Outre les participations minoritaires, il est question particulièrement de la BNP Paribas, de la Société Générale et du Crédit Agricole Indosuez, qui interviennent respectivement, à fin 2006, à hauteur de 65%, 51,9%, et de 52,7% dans le capital de la BMCI, de la SGMB et du Crédit du Maroc. Cette tendance est similaire à celle observée dans les pays émergents d’Europe, qui se caractérisent par un secteur public en retrait et une présence étrangère dominante. Les investisseurs étrangers ont participé