Gouvernance De La Bmci

Africa, 2005 An Investment Guide to Rwanda, 2006, réimprimé en 2008 Guide de l'investissement au Bénin, 2010 An Investment Guide to Laos, 2010 VIII SIGLES ET ACRONYMES ADM ADPIC AEFE AFEM AIEA AMDI AMIC AMICA AMITH AMO ANP ANPME ANRT APPI BMCE BMCI BMDA BPO BTP CDVM CED CGEM CIMAR CIRDI CMT CNUDCI CNUCED COMAR CRI DGI EADS EET FBCF FCEM FMI FPCT GIMAS GNL IED IEE INDH Société nationale des autoroutes du Maroc Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Agence pour

taux de 6%, inférieurs à ceux obtenus jusqu’à présent lors des récents emprunts obligataires. Tableau B19 : Les emprunts obligataires privés en 1999 Emprunts privés Date d’émission Montant souscrit En millions de Dh Maturité Taux nominal BMCI Leasing 22/02/99 175 7 ans 8% CIH 22/03/99 399 15 ans 8,50% BNDE 21/06/99 400 5 ans 7,75% BNDE 25/10/99 500 5 ans 6,25% Source : Bourse de Casablanca, Bulletin mensuel octobre 99 25 (CTM et CIOR en 1993, SOFAC et SNI en 1994, BMCE, GTM et EQDOM

Investment Guide to Rwanda, 2006, réimprimé en 2008 Guide de l'investissement au Bénin, 2010 An Investment Guide to Laos, 2010 VIII SIGLES ET ACRONYMES ADM ADPIC AEFE AFEM AIEA AMDI AMIC AMICA AMITH AMO ANP ANPME ANRT APPI BMCE BMCI BMDA BPO BTP CDVM CED CGEM Société nationale des autoroutes du Maroc Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Agence pour l’enseignement français à l’étranger Association des femmes chefs d’entreprises

direct étranger dans le secteur financier (IDESF) a enregistré une expansion remarquable29 ayant permis aux systèmes financiers locaux de se rapprocher des normes internationales en matière d’allocation de fonds propres, de gestion des risques et de gouvernance d’entreprise. Cette section sera consacrée aux principaux problèmes et défis liés à l’IDESF dans les économies émergentes et la présence des banques étrangères dans les pays du Maghreb. 1. Tendance de l’investissement direct étranger dans le système

Youssef Casablanca Tél. : +212 (0)5 22 29 88 88 Fax : +212 (0)5 22 22 38 25 www.attijariwafabank.com Banque Populaire du Maroc 101, Bd Zerktouni Casablanca Tél. : +212 (0)5 22 20 25 33 Fax : +212 (0)5 22 22 26 99 www.gbp.ma BMCE Bank BMCI 26, place des Nations Unies - Casablanca Tél. : +212 (0)5 22 46 11 11 Fax : +212 (0)5 22 29 94 06 www.bmcinet.net/fr/ C.I.H 187, Avenue Hassan II Casablanca Tél. : +212 (0)5 22 47 94 88 Fax : +212 (0)5 22 47 94 94 www.cih.co.ma Crédit

nationaux, publics et privés, intégrés et performants, 4. le développement des compétences à travers un plan national de formation dans les métiers de la logistique (cadres, techniciens, opérateurs spécialisés), 5. la mise en place d’un cadre de gouvernance du secteur (notamment la création de l’Agence Marocaine pour le Développement de la Logistique) et de mesures de régulation adaptées. 28 MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DES TRANSPORTS, STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE

Banque Marocaine du Commerce Extérieur Membre du syndicat de Placement BMCE Capital Bourse Membre du syndicat de Placement Upline Securities Société Générale Marocaine des Banques Sogebourse Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BMCI Bourse Banque Centrale Populaire ICF Al Wassit Crédit du Maroc CDM Capital Dar Tawfir Eurobourse MSIN Crédit Agricole du Maroc Finergy Membre du syndicat de Placement Membre du syndicat de Placement Membre du syndicat de Placement Membre du syndicat

marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent.  En  vertu  du  même  article,  le  Conseil  d’Administration  peut  procéder  aux  contrôles  et  vérifications  qu’il  juge  opportuns,  choisit  le  mode  de  gouvernance  et  nomme  le  Président,  le  Directeur  Général  et  les  Directeurs  Généraux Délégués dans les conditions prévues dans l’article 15 des statuts.  Dans les rapports avec les tiers, la société est engagée même par les actes du Conseil d’Administration qui ne 

autoriser la commercialisation des produits alternatifs depuis 200, jusqu‟à nos jours seul quatre banques ont intégré ces produits dans leurs offre bancaire, alors que ATTIJARI a crée toute une entité indépendante « DAR ASSAFA »137, les trois autres (BMCI, BMCE, BP) banques ont montré un faible engagement envers le lancement de ces produits.les client d‟autres banques n‟ont pas le choix car leurs banques ne proposent que les produits classiques. Ajoutons à cela que même les banques engagées dans la

multi-métiers au profit de celle de holding d’investissement exerçant un seul métier, celui d’actionnaire professionnel. Il implique pour la nouvelle entité : l’évolution du mode de gouvernance à travers le passage d’une gestion opérationnelle directe à un pilotage stratégique par le biais des organes de gouvernance. le changement de mode de participation à travers la détention de participations significatives non majoritaires, à l’exception, (i) des contrôles conjoints à l’instar de Lafarge Maroc