Gouvernance De La Bmci

................................ ............................................... 02 05 06 CNIA SAADA ASSURANCE ET SA GOUVERNANCE APPARTENANCE AU GROUPE SAHAM .................................................................................................................................................................................... SYSTÈME DE GOUVERNANCE ............................................................................................................................

réaliste du fonctionnement des rouages financiers de l'entreprise ne peut être effectuée en dehors d'une étude des relations existant entre la structure de financement, l'environnement interne de la firme (souvent apprécié par ces structures de gouvernance), et les marchés externes où nouent les contrats avec les apporteurs de fonds.Pour mieux cerner la problématique de financement des PME, nous proposons d'étudier les besoins de financement, voir les déterminants de chaque élément avant de passer

réaliste du fonctionnement des rouages financiers de l'entreprise ne peut être effectuée en dehors d'une étude des relations existant entre la structure de financement, l'environnement interne de la firme (souvent apprécié par ces structures de gouvernance), et les marchés externes où nouent les contrats avec les apporteurs de fonds. Pour mieux cerner la problématique de financement des PME, nous proposons d'étudier les besoins de financement, voir les déterminants de chaque élément avant de passer

représentent ensemble environ 25 % du marché de la banque de proximité en France.       Le Groupe Banque Populaire se distingue dans le monde bancaire par une organisation spécifique, par des fondations reposant sur la coopération et par des choix de gouvernance en relation avec ses valeurs. Ces trois grandes caractéristiques sont mises au service d’un développement fort qui s’appuie sur une croissance interne soutenue, des acquisitions ciblées et des partenariats de long terme. Durant ces 3 mois

la France, mais ce dernier semble aujourd’hui levé avec les récentes réformes de la loi de finances de 2009, qui ne limite plus les actions de l’AFD à la zone de solidarité prioritaire (ZSP) ; • enfin, les conditionnalités imposées (agrément, gouvernance, etc.) par les agences de coopération (bilatérales et multilatérales) sont considérées comme un frein. Elles ralentissent les processus d’investissement des acteurs privés en microfinance et prennent peu de risques. Ce qui ne favorise pas les

supervise l’ensemble des activités du Groupe dans le continent. Elle compte deux succursales, en Allemagne et aux Pays-Bas et de nouvelles agences, à Marseille et Toulouse. III. Organisation et gouvernance 3. Organigramme du groupe (voir la page suivante)  [pic]  2. Gouvernance et le management du groupe      L’organisation d’Attijariwafa Bank vise à placer le client au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling19, et à assurer un service conforme

grands clients et de petits clients. Nous privilégions surtout les PME vu qu’elles présentent un fort potentiel en matière de placement des produits et des conventions, pour peu que leur dossier soit bancable», affirme un responsable de réseau à la BMCI. Et c’est justement au niveau du dossier qu’une grande majorité de PME rate sa chance au financement, selon les banquiers. Ces derniers remontent, à ce titre, quatre types de facteurs qui déclenchent le rejet expéditif d’une demande de crédit émanant

se poursuivre au cours des années à venir, du fait des dispositifs dont se dotent les établissements de crédit pour assurer une saine gestion du risque de crédit. En effet, d’importants efforts sont déployés pour renforcer les pratiques de bonne gouvernance et de maîtrise des risques. A cet égard, le nouveau cadre d’adéquation des fonds propres défini par le comité de Bâle constitue un référentiel approprié. Le processus de transposition de Bâle II au Maroc a progressé de manière satisfaisante et les

national d’aménagement du territoire et schémas régionaux), et ce malgré l’élaboration de plusieurs stratégies sectorielles. Compte tenu de l'importance de ces enjeux, le Maroc devrait disposer d’une politique maritime intégrée et d’une structure de gouvernance maritime dédiée au développement de cette politique maritime intégrée, permettant la participation de l’ensemble des acteurs maritimes aux décisions et à la mise en œuvre des stratégies maritimes. Une telle approche requiert la constitution de bases

grandes banques (Crédit Populaire du Maroc, BMCE Bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Attijariwafa Bank) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques