Gouvernance De La Bmci

l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 08 mai 2013 sous la référence n° VI/EM/011/2013. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY

Ils ont porté essentiellement sur : les politiques publiques en matière de logement social ; la qualité et la sécurité dans la construction ; la gestion des logements sociaux et de la copropriété ; les villes nouvelles : démarches, approches, gouvernance et gestion ; les villes nouvelles : fonctions urbaines et solidarités territoriales les villes nouvelles et l’intégration sociale ; les villes nouvelles et la durabilité. volet développement durable et introduire progressivement dans ses programmes

peut aller jusqu’à 100% de la valeur du bien.Le taux varie selon la durée, la banque propose un taux fixe pour une durée d'emprunt de 15 ans, et un taux variable pour une durée de 20 ans. Les taux fixes ou variables varient de 7 à 11%. * La BMCE,BMCI : propose l'immo plus pour toute acquisition neuve ou ancienne, terrain et construction.Les taux varient de 7.75% à 9.50% pour un taux fixe, et de 7.25% à 8.25 % pour tout taux variable. * ATTIJARIWAFA BANK & WAFA IMMOBILIER : Les crédits alloués

délégation marocaine  P.7 NetRiders 2013 P.10 P.10 2 ACTUALITÉS LE MATIN EMPLOI • LUNDI 17 JUIN 2013 EGE/CNUCED AFEM Un réseau universitaire de facilitation des affaires 61e édition du FCEM World Congress L’ École de Gouvernance et d’Économie de Rabat représentée par son Directeur exécutif, Marie Claude Azzouzi, et la Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement (CNUCED) représentée par Petko Draganov, secrétaire général adjoint, ont signé, récemment

RAPPORT ANNUEL 2009 SOMMAIRE ot du Président ne union réussie 08 12 17 23 26 30 34 37 38 Deux sociétés, une même vision Une organisation en deux branches Le système de gouvernance Une fusion participative pour des ressources humaines engagées Les Systèmes d’Information : des outils communs pour plus d’efficacité Le contrôle interne La communication Des offres adaptées pour chaque clientèle à privilégier Des innovations tournées vers le service a vie de CNIA SAADA Assurance en 2009 42

ou à travers ses filiales au Maroc ou à l’étranger, aussi bien les activités de banque commerciale, de banque d’investissement que des activités parabancaires. Un élément de bien-fondé de la réorganisation de la Banque est la consolidation de sa gouvernance à travers : le Comité Exécutif, en tant qu'autorité supérieure présidée par M. Othman BENJELLOUN, garant de la cohérence de la Stratégie de la Banque et statuant sur toute question d’ordre stratégique, d’organisation ou de ressources le Comité de

résumer dans quatre principales problématiques : - La problématique de la gouvernance dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements relevés ont trait soit au manque de transparence dans la gestion, soit à la marginalisation de fait des rôles de certaines instances dirigeantes notamment les conseils d’administration pour les entreprises publiques ou les conseils élus pour les collectivités locales. La problématique de la gouvernance se manifeste également par la quasi-absence de la visibilité et la culture

modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 3 décembre 2014 sous la référence n°VI/EM/046/2014. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société

Marocaines (GPBM) semble jouer le rôle d'un forum du cartel bancaire (World Bank, 1999).        Peut-être la libéralisation financière a été graduelle davantage pour donner le temps au makhzen  de consolider ses positions que pour des raisons de bonne gouvernance financière. En effet, le makhzen a acquis en 1980 l'Omnium Nord Africain. Ce holding financier est très important au Maroc; son chiffre d'affaire compte pour près de 5,5% du PNB marocain. En 1988, ce holding a ajouté à son portefeuille le contrôle

Marocaines (GPBM) semble jouer le rôle d'un forum du cartel bancaire (World Bank, 1999).        Peut-être la libéralisation financière a été graduelle davantage pour donner le temps au makhzen  de consolider ses positions que pour des raisons de bonne gouvernance financière. En effet, le makhzen a acquis en 1980 l'Omnium Nord Africain. Ce holding financier est très important au Maroc; son chiffre d'affaire compte pour près de 5,5% du PNB marocain. En 1988, ce holding a ajouté à son portefeuille le contrôle