Gouvernance En Tunisie

m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de la STAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élément obligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion, et une exigence générale de matière de gouvernance. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet traitant de la pratique de l’audit interne dans l’entreprise d’assurances. Dans un premier temps, nous avons eu à découvrir la notion de l’assurance, le marché tunisien, ses organes, ses activités

populaires et pacifiques contre le régime de Bachar Al-Assad commencent en Syrie. C’est le début du «printemps arabe» dans le pays, trois mois après le début des mouvements de contestation révolutionnaires qui ont fait chuter les régimes de Ben Ali (Tunisie), de Moubarak (Egypte) et de Ghadafi (Lybie). Les forces de forces de l’ordre répriment violement ces soulèvements. Ce qui a contribué à la radicalisation manifestants. Très vite ce qui était jusqu’ici des mouvements de revendication de libertés,

des politiques et lois visant à restructurer les relations foncières sur le continent. Malheureusement, la spécificité historique et culturelle de l’Afrique, la diversité et la complexité des politiques foncières ainsi que la mauvaise gouvernance, n’ont pas permis aux gouvernements africains de parvenir à une mise en œuvre efficiente de ces réformes, essentiellement basées sur le titre foncier pris comme instrument prééminent, voire unique de sécurisation de la propriété immobilière.

approche intégrée de gestion des ressources en eau, et l’ensemble des Etats membres de l’ONU se sont engagés à mettre en place des politiques et stratégies de gestion intégrée des ressources en eau pour 2005. La GIRE transfrontalière, par une gouvernance appropriée et des investissements planifiés à l’échelle du bassin, est la clef d’une utilisation durable et d’une préservation des ressources naturelles et facilite grâce au partage équilibré des ressources et des bénéfices induits la prévention

(zone côtière, Tunisie) Depuis 2010, les jeunes Tunisiens et Tunisiennes ont lutté en première ligne, appelant sans relâche à un changement social et exprimant leur désir de jouer un rôle actif dans la sphère publique. Pourtant, comme le montre ce chapitre, lorsque la collecte des données pour cette étude avait été achevée au début de l’année 2013, les jeunes Tunisiens déploraient toujours l’absence de voies institutionnelles nécessaires pour participer efficacement à la Tunisie postrévolutionnaire

2.2. Potentiel de croissance de l activité touristique dans le monde à l horizon 2020 . 14 3. Activité touristique dans le pourtour méditerranéen : Zoom sur le Maroc, la Tunisie, l Égypte et la Turquie ................................................................................ 17 4. Stratégies touristiques en Égypte, Tunisie et Turquie ..................................... 23 4.1. Stratégie touristique égyptienne .................................................................... 23 4.2. Stratégie

qu'on appelle stratégie tribale? Idée qu'on se sert du cadre tribal dans 2 objectifs: le premier est immédiat, objectif militaire. Tributs servent d'auxiliaires, recrutement de milice etc... 2e objectif, à travers les tributs, de reconstruire la gouvernance par le bas, cad de faire en sorte que les populations soient amenées a adhérer en quelque sort au gouvernement. C'est de trouver un niveau intermédiaire entre les individus et l'Etat. En Irak, des chefs se sont rendus compte assez tôt de la nécessité

09 DECADE Mahdi GRAIESS Mabrouk MDIMAGH Réalisation d'un atelier d'outil de requêtage SQL et MDX Imm. Salma Centre 6ème étage – Ave du Combattant suprême 5000 Monastir 73 465 867 73 465 868 Graiess.m@decade.fr KECHICHE Taha 10 DECADE TUNISIE Mahdi GRAIESS Fethi TOUMI Réalisation d'applications de gestion d'affaires et de suivi d'activités Imm. Salma Centre 6ème étage – Ave du Combattant suprême 5000 Monastir 73 465 867 73 465 868 Graiess.m@decade.fr ESSRIDI Salmen CHTEOUI Zied

d’enseignement supérieur L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR EN TUNISIE Octobre 2004 Par Bahri REZIG, Directeur de l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tunis Arebah@yahoo.fr 1/23 Evaluation de la qualité – région MEDA Projet Tempus 30092-2002 Activité 1,2 Description du système d’enseignement supérieur I – CONTEXTE A1 Contexte historique du système d’enseignement supérieur tunisien A la veille de l’indépendance (1956), la Tunisie ne disposait, en matière d’enseignement supérieur, que

Thème : Evolution du concept de gouvernance d’entreprise Préparé par M.aziz AFKIR Encadré par M. BENCHKARA Année Universitaire 2008/2009 Plan Introduction Chapitre I : notion de gouvernance I-Historique et Evolution du concept de gouvernance II- Quelques utilisations du concept de gouvernance Chapitre II : le Concept Gouvernance d’entreprise I- Contexte historique