Gouvernance Et Lvmh

et de société ont, dans l’intervalle, si rapidement et si profondément changé que l’on peut se demander si la marque reste vraiment un levier toujours aussi essentiel (Kapferer et Thoenig 1989). MENACES ET OPPORTUNITÉS La globalisation, la gouvernance d’entreprise ou encore la montée de préoccupations environnementales sont souvent évoquées comme les mutations lourdes et durables qui seraient typiques de notre époque. Le propos du présent livre se place sur un registre un peu plus concret et

que les contextes de marché et de société ont, dans l’intervalle, si rapidement et si profondément changé que l’on peut se demander si la marque reste vraiment un levier toujours aussi essentiel (Kapferer et Thoenig 1989). La globalisation, la gouvernance d’entreprise ou encore la montée de préoccupations environnementales sont souvent évoquées comme les mutations lourdes et durables qui seraient typiques de notre époque. Le propos du présent livre se place sur un registre un peu plus concret et

(4) rapport du Président du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne En application de l’article L. 117 de la Loi de sécurité financière du 2 août 2003, nous présentons par ce document les principes de gouvernance et les procédures de contrôle interne mises en œuvre par la Société. Pour la rédaction de ce rapport, le Président s’est appuyé sur le guide de mise en œuvre publié par l’AMF le 9 janvier 2008 adaptant pour les valeurs moyennes et petites le cadre

structures de gouvernance Afin de mieux saisir les comportements des membres de ce canal, deux approches ont été développées. La première repose sur l’idée que le canal doit être considéré comme un système de relations verticales entre ses membres, le système marketing vertical 1. La seconde repose sur l’idée de gouvernance et s’appuie, entre autres fondements, sur la théorie des coûts de transaction en distinguant la gouvernance de marché, basée sur un mécanisme de prix, la gouvernance unilatérale

structures de gouvernance Afin de mieux saisir les comportements des membres de ce canal, deux approches ont été développées. La première repose sur l’idée que le canal doit être considéré comme un système de relations verticales entre ses membres, le système marketing vertical 1. La seconde repose sur l’idée de gouvernance et s’appuie, entre autres fondements, sur la théorie des coûts de transaction en distinguant la gouvernance de marché, basée sur un mécanisme de prix, la gouvernance unilatérale

selon un projet à l’étude, les co-entreprises déjà opérationnelles ayant une participation étrangère devraient également bénéficier de cet avantage ; réformes à l’étude des procédures de liquidation judiciaire ; renforcement des règles de bonne gouvernance dans le fonctionnement des sociétés locales cotées en Bourse (obligation pour les groupes de présenter les comptes consolidés par société et par secteur d’activité, nomination de directeurs indépendants) ; le projet de réforme du droit des sociétés

En décembre 2008, le magazine « Challenges » a publié une étude sur les meilleures entreprises du CAC 40 en matière de développement durable. Trois critères ont été analysés : l’engagement environnemental, l’engagement social et sociétal et la gouvernance. Résultat : 1. 2. 3. 4. 5. STMicroelectronics L’Oréal Renault Danone EDF dont la démarche de développement durable fait partie intégrante de la stratégie de l’entreprise. Cette enquête, globale, met en lumière une autre réalité, déprimante :

et par une réunion téléphonique tous les deux mois avec les responsables communication des pays où le groupe est implanté. La stratégie de la communication s’articule autour de la vision de marque, des valeurs, de la stratégie de marque et de la gouvernance entre le corporate et les pays. Caroline Mille met l’accent sur l’importance des indicateurs dans un secteur en perpétuelle évolution. À l’interface de la communication corporate et de la communication commerciale, la communication de marque contribue

000 euros. On compte environ soixante-dix émetteurs actifs sur ce marché avec, parmi les dix premiers, des acteurs de la sphère publique tels que l’Acoss, l’Unedic, la Cades, EDF, et des grandes entreprises, françaises comme Axa, Danone, Carrefour, LVMH, mais également non résidentes comme General Electric, Arcelor Mittal, Volkswagen. 2 200 180 160 140 120 100 Janvier 2007 Juillet Janvier 2008 Juillet Janvier 2009 Juillet Source : Federal Reserve Marché ECP secteur non financier

nouveau modèle d’entreprise, c’est pour passer de « la démocratie capitaliste à la démocratie tout simplement ». L’ouvrage isole deux principes de réforme qui sont transversaux aux différentes approches : il s’agit de rééquilibrer le système de gouvernance à travers la codétermination ou des dispositifs similaires ; et aussi de revaloriser le long terme ou l’intérêt commun en ce qui concerne les instruments cognitifs et normatifs utilisés dans la gestion. Cela passe par une évolution profonde, « pour