Gouvernance Et Lvmh

des pôles de compétitivité. "Si on parle du marketing territorial, il est très déstructuré", assure l’universitaire aixois Joël Gayet, fondateur de l’unique chaire française consacrée à l’attractivité et au marketing territorial. "Il n’y a pas de gouvernance en termes d’organisation de branding et d’image". Les coups comme la capitale européenne de la culture ne suffisent pas. Pour ne pas décliner, il va falloir innover. François TONNEAU LABEL PROVENCE Il ne s’agit que d’un label, mais il a le mérite

Le premier cas de figure peut être illustré par l’acquisition de Coppée par le groupe Lafarge (confronté au ralentissement des activités de ciment) et son insertion sur le marché des matériaux (bio-industrie). L’autre situation concerne l’achat par LVMH de la société Liberty Surf, en vue de positionner le groupe dans le secteur des nouvelles technologies, même si l’entité achetée ne permet pas d’escompter à court terme des bénéfices pour l’entreprise. Aussi, dans ce type d’acquisitions, la création

Le premier cas de figure peut être illustré par l’acquisition de Coppée par le groupe Lafarge (confronté au ralentissement des activités de ciment) et son insertion sur le marché des matériaux (bio-industrie). L’autre situation concerne l’achat par LVMH de la société Liberty Surf, en vue de positionner le groupe dans le secteur des nouvelles technologies, même si l’entité achetée ne permet pas d’escompter à court terme des bénéfices pour l’entreprise. Aussi, dans ce type d’acquisitions, la création

Le premier cas de figure peut être illustré par l’acquisition de Coppée par le groupe Lafarge (confronté au ralentissement des activités de ciment) et son insertion sur le marché des matériaux (bio-industrie). L’autre situation concerne l’achat par LVMH de la société Liberty Surf, en vue de positionner le groupe dans le secteur des nouvelles technologies, même si l’entité achetée ne permet pas d’escompter à court terme des bénéfices pour l’entreprise. Aussi, dans ce type d’acquisitions, la création

non-résidents des actions des sociétés françaises du CAC 40 à fin 2010 Annexe 1 Sources et méthodes Liste des 37 sociétés françaises constituant le CAC 40 au 31 décembre 2010 Accor Carrefour Lafarge Renault Unibail-Rodamco Air Liquide Crédit agricole LVMH Saint Gobain Vallourec Alcatel-Lucent Danone Michelin Sanofi-Aventis Veolia environnement Alstom EDF Natixis Schneider Electric Vinci AXA Essilor international Pernod Ricard Société Générale BNP Paribas France Télécom Peugeot Suez Environnement Bouygues

enrichi permettrait à chaque office de se spécialiser sur ses propres ressources documentaires et ouvrirait la voie à des coopérations concrètes entre grands offices de brevets. Le lancement d’un tel projet reste conditionné à une refondation de la gouvernance de l’OEB. Un conseil d’administration disposant d’une plus grande légitimité politique pourrait en effet tracer les grandes orientations d’un projet de coopération avec les grands offices de brevets. RECOMMANDATION N°44 : La France devrait encourager

com/ management/0306/0306synthesis.shtml). Selon Christine Cayol, la fondatrice de l’agence, ce constat devient handicapant pour les cadres supérieurs dans un contexte où les « valeurs sociales et éthiques ont le vent en poupe ». Des sociétés comme LVMH, Orangina-Schweppes, France Télécom font ainsi appel à des agences comme Synthesis ou Entrepart, qui proposent un accompagnement par l’art et la culture devant permettre une prise de conscience en faveur de l’« intelligence sensible » de leurs dirigeants

com/ management/0306/0306synthesis.shtml). Selon Christine Cayol, la fondatrice de l’agence, ce constat devient handicapant pour les cadres supérieurs dans un contexte où les « valeurs sociales et éthiques ont le vent en poupe ». Des sociétés comme LVMH, Orangina-Schweppes, France Télécom font ainsi appel à des agences comme Synthesis ou Entrepart, qui proposent un accompagnement par l’art et la culture devant permettre une prise de conscience en faveur de l’« intelligence sensible » de leurs dirigeants

Rodrigo de Rato, les membres du FMI ont approuvé à l’Assemblée annuelle de septembre 2006 une première réforme augmentant les droits de vote de 4 pays : la Chine, le Corée, le Mexique, et la Turquie. Il s’agit d’un premier pas vers une réforme de la gouvernance du FMI qui devrait donner plus de poids aux pays émergents. ème QUESTIONS POUVANT ÊTRE POSÉES SUR LE SUJET • • • © Demos Le FMI ne connaît-il que des difficultés d'ordre financier ? Trouvez-vous normal que le FMI s'immisce dans la politique

Marchés Financiers ; Banque de France ; Euronext Paris ; Insee. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total EDF GDF Suez Sanofi-Aventis BNP Paribas Schlumberger France Télécom L'Oréal ArcelorMittal Société Générale Axa LVMH Crédit Agricole Danone Vivendi Carrefour Air Liquide Vinci Lafarge Schneider Electric Saint-Gobain Alstom Pernod-Ricard Unibail-Rodamco Bouygues 93,8 66,6 66,4 62,3 60,4 47,9 47,0 41,1 39,0 34,0 33,2 32,7 30,0 24,5 24,4 23,2 19,6 19,3 16,9 16,8