Gouvernement d'entreprise

COMMISSION NATIONALE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CODE SPECIFIQUE DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES PME ET ENTREPRISES FAMILIALES ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Décembre 2008 Page | 1 Avant-propos La Gouvernance d’Entreprise regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entreprise et son organe de gouvernance avec les actionnaires d’une part et les autres parties prenantes d’autre part ; et ce, dans l’objectif de création de

Turconi Etablissement : Lycée Guillaume Apollinaire Académie : Créteil Relecture : Jean-Jacques Benaiem |Mots-clés : décision, processus de décision, rationalité limitée, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance d’entreprise, zone d’incertitude | | | |Date de publication sur le site : Mai 2009 | |

la capacité en management environnemental de l’entreprise, de sa stratégie environnementale, de sa capacité de gestion environnementale, de sa comptabilité environnementale, de son rapport d’actions environnementales et enfin de sa gouvernance d’entreprise. Pour les facteurs de risques, il y a études des facteurs d’atténuation des risques, du bilan carbone, des risques nucléaires, des risques d’émissions, et du risque moyen environnemental. Enfin pour l’efficacité économiques des initiatives et

« Les rencontres de l’innovation citoyenne » Les 22 et 23 Novembre 2011 A l’Université Paris-Est Créteil Rapport d’étonnement Lors de cette conférence nous avons apprécié particulièrement le passage « témoignages d'entreprises engagées sur des dimensions de la RSE » et plus précisément l'intervention de Mr SCOCCINI, Directeur du Développement Durable de dont l’activité est centrée sur la valorisation systématique et optimale des déchets. Son témoignage nous a interpellé car l’entreprise où

d'une logique entrepreneuriale, car le dirigeant de Mittal, prend un risque en lançant une OPA contre Arcelor, qui pourrait mener à rien, il engage donc de son temps, de son capital (sécurité financière) et de sa carrière dans ce projet de reprise d'entreprise. Il identifie une opportunité de racheter Arcelor, car son groupe sidérurgique (Mittal) est le premier du marché, devant justement Arcelor. De plus le dirigeant de Mittal a su s'entourer de personnes de confiances, comme son fils qui s'occupe de

pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne permet aussi aux grandes organisations de vérifier que les entités sont bien en adéquation avec la stratégie du groupe. L’audit interne est une activité d'assurance

personnes. Ce n’est pas - C’est un outil de gestion pour la direction qui ne saurait se substituer à elle. Les procédures de contrôle interne sont particulièrement efficaces lorsqu’elles sont intégrées à l’infrastructure et font partie de la culture d’entreprise. Elles doivent être intégrées et non pas rajoutées. simplement un ensemble de manuels, de procédures et de documents. Il est assuré par des personnes qui font vivre à tous les niveaux de la hiérarchie cet objectif commun. Le contrôle interne

sein de la technostructure •Dans les grandes entreprises, le pouvoir est réparti entre plusieurs administrateurs et cadres supérieurs (la technostructure) •Pouvoir informel des financiers, des acheteurs ou des informaticiens… B La gouvernance d’entreprise On peut définir la gouvernance comme les différentes formes possibles de contrôle des décisions: –En adéquation aux objectifs fixés (J.-P. Pollin 2002). –l’assemblée générale des actionnaires élit le conseil d’administration qui choisit et contrôle

Dossier d’entreprise : La gouvernance des PME enjeux et perspectives Réalisée par : Soukaina Boukha Année :2013/2014 Plan : Introduction La définition de la gouvernance d’entreprise Les divers enjeux de l’environnement

pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité[2]. L'audit interne permet aussi aux grandes organisations de vérifier que les entités sont bien en adéquation avec la stratégie du groupe. Mission d'audit se divise en 3 phases: