la formation

Pages: 2 (263 mots) Publié le: 13 janvier 2014
2. Les différents types de décisions
– les décisions stratégiques concernent les relations de l’entreprise avec son environnement
(ex. : décision de produire un nouveau type devoiture à destination des pays émergents…) ;
– les décisions tactiques (ou administratives) sont relatives à la gestion des ressources (ex. : décision d’acquérir un brevet,d’organiser des formations pour les salariés…) ;
– les décisions opérationnelles portent sur l’exploitation courante de l’entreprise (ex. : établissement des plannings, décision deréapprovisionnement en pièces détachées…).
MOULY Management des entreprise
La répartition du pouvoir au sein de la technostructure
•Dans les grandes entreprises, le pouvoir est répartientre plusieurs administrateurs et cadres supérieurs (la technostructure)
•Pouvoir informel des financiers, des acheteurs ou des informaticiens…
B La gouvernance d’entreprise
Onpeut définir la gouvernance comme les différentes formes possibles de contrôle des décisions:
–En adéquation aux objectifs fixés (J.-P. Pollin 2002).
–l’assemblée générale desactionnaires élit le conseil d’administration qui choisit et contrôle les dirigeants des entreprises).
Quel est le meilleur modèle de gouvernance ?
•Pas de jugement de valeur sur desmodèles de gouvernance qui se rapprochent d’une culture et de l’historique d’un pays ou d’un groupe de pays. Mais , il est possible de formuler quelques remarques générales :
 lesmodes de gouvernance impliquant une forte participation de l’État ont montré leurs limites ;
 le contrôle externe des dirigeants par les seuls mécanismes des marchés boursiersprésente un risque certain ;
 les modèles associant en interne les différents partenaires de l’entreprise (représentants des salariés, banques…) ont prouvé leur efficacité ;
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